薪酬福利与每个从业者息息相关。整体来看，综合社、大学社、部委社等不少出版社在具备一定经济基础后，近年来努力扩张取得了较好的市场业绩，当中的从业人员待遇也水涨船高。此次调查显示，从业者对福利满意度有所提高。有55.71%的受访者表示薪水上涨，尽管当中有的表示只是略有增长，有的也抱怨工资增长赶不上CPI或者GDP的增长，至少还有28.85%的受访者是直接涨了工资。平均月薪排在前列的分别是综合社、大学社、少儿社、部委社、社科社、文艺社。
书企提供培训历来是进入这个行业的从业者关注的一个重点。随着出版机构转型发展的要求，对培训的呼声越来越高，2014年培训呈现出一些新动向。比如对培训的定位更具企业发展思维，正在逐步将其上升到“培训管理”的层面，而不再随机松散地进行。传统的培训，往往关注一般员工而忽视管理者，但现在提供给管理层面“开阔的视野、超前的眼光和创新的思维”的培训更受欢迎。为此，培训的内容凸显了国际化特点，采取“走出去”“请进来”的方式，开阔各个层面的视野。
出版传媒集团实施数字化转型，人才建设是关键。现有人才大多来自于原有员工的转岗或大学招聘。而要留住人才，尤其是尖端技术人才及比较紧俏的复合型人才，改善薪酬体系是必然。
转型中的新华发行集团人才建设中出现的四个问题——总量不够用、结构不优化、高端不引领、机制不完善，可谓目前书企在人才招聘中面临的普遍问题。而民营书企对数字出版、动漫游戏、电子商务、新媒体、版权运营等领域新人才需求更为强烈，但在提供待遇和发展空间上却优势不足。破解方式各有高招，比如对于优秀人才采取优先引进，特殊人才可采取市场化取薪的方式，拓宽人才引进的渠道，营造高新人才的创业环境，做到事业留人、感情留人，待遇留人。民营书企以自身的品牌实力作为吸引新人“诱饵”。
对于出版单位而言，如何做到人力资源的输入与配置的有效性，是亟待解决的问题。出版单位的招聘一般还是以全方位招聘为主，但数字出版以及相关技术人员的比例日趋增长。一些出版单位还固定或新设了诸多岗位，也有一些出版社进行专项招聘，部署急需人才介入管理，青睐市场化、年轻化以及综合型的人才。
时下，有的80后、90后的新世代员工，往往会令传统企业管理层难以驾驭。其实他们如果入职后对图书、出版日益热爱，确立了对企业的忠诚，自然就会稳定下来。而这些需要单位的引导，比如提供公开公平公正的竞争发展平台，信任他们，帮助他们做好职业规划，在快乐中工作，消除浮躁。
（来源 ：中国出版传媒商报）
