为什么要讨论现代编辑领军人才
对于第三届韬奋出版人才高端论坛确定“现代编辑领军人”这一主题，有些业内朋友提出了疑问：为什么是编辑领军人而不是出版领军人？就学科分类而言，编辑出版学包括编辑和出版两大组成部分。可是近些年讨论编辑出版学，常常出现编辑一词被忽略不计的现象。出版产业化发展如火如荼的近10年，往往会有大量论者把“出版领军人”扩张而成“出版产业领军人”，而编辑更加难以受到关注。这就有了把编辑这一重要组成部分单独拿出来讨论的必要。
近几年来，挺拔主业越来越成为出版业的共识和共同的追求。这时来讨论“现代编辑领军人”，可谓有所强调、有所凸显、有所主张，也是顺势而为。
许多专业人士都说编辑是出版业的第一生产力，这只是一个笼统的说法，对于一个现代出版机构，编辑领军人才则是这个第一生产力中的核心力量。古人说，“千军易得，一将难求”。现在，随着出版业从业人员数量倍增，编辑队伍不断壮大，“一将难求”的问题越来越突出。全行业都在强烈地呼唤更多知名编辑室主任涌现，呼唤更多优秀出版项目负责人出彩，呼唤更多享有较高声誉的社长、总编辑引领行业风范。讨论现代编辑领军人才成长问题，显然具有很强的实践意义。
去哪里寻找现代编辑领军人才
当前出版行业的大环境是否有利于编辑领军人才的成长？大家的看法是，既有利也不利。所谓有利，主要在于这是一个改革转型的时代，挑战和机遇并存；这是一个思想解放、信息爆炸的时代，为人才成长提供了更广阔的学习、思考空间；更在于时代呼唤创新，创新推动变化，出版业产业格局的调整将给各种领军人才成长提供更多机会。
所谓不利，也主要在于出版业的改革转型。当出版业从以文化属性为主的事业单位转型为以文化属性和产业属性紧密结合的企业之后，文化生产规律和市场经济规律同时发挥各自作用，而企业利润很快就会成为出版企业生存的铁律，文化贡献状况则退而成为相当一些出版单位“不犯错误”的底线思维。这时候，编辑领军人才就面临着才能结构转型——从以内容生产为主转型为以市场经营为主。专业性出版的编辑领军人才成长面临着很明显的外部制约。这一外部制约势必造成编辑领军人的才能结构的艰难调整。
当前出版企业的体制机制是否有利于编辑领军人才的成长呢？从体制改革发展趋势来看，也应当是有利的。但是，相当多的出版单位尽管已经打着企业的旗帜，可他们的身上原先事业单位的烙印还赫然在目。在人才使用和管理上，论资排辈、奖罚不明、重人际关系而不重实效之类弊端还比较普遍地存在。这使得企业管理者在人才问题上不敢太有作为，使得普通员工也习惯拿着按部就班的履历表来接受领军人的待遇，这也就使得真正的领军人才也只好按部就班地慢慢往前排队，脱颖而出这句成语在出版企业里也就成了一句空话。
党的十八大以来，文化体制改革的方向更加明确。十八届三中全会对于文化体制改革提出了明确要求，即“以激发全民族文化创造活力为中心环节”。前不久习近平总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话中指出，一部好的作品，应该是把社会效益放在首位，同时也应该是社会效益和经济效益相统一的作品。文艺不能当市场的奴隶，不要沾满了铜臭气。“激发全民族文化创造活力”和“把社会效益放在首位”，都离不开出版业的编辑队伍特别是编辑领军人才的辛勤工作。
编辑领军人才的文化使命和职业操守已经进一步明确。现在应当继续向改革创新要人才，继续通过挺拔主业发现和培养人才。同时，还要向决定人才命运的领导们要人才。有了好的体制机制，最后还是要领导的拍板和信任。一位领导有多么宽阔的胸怀，他的手下就会有多少优秀的人才；尤其要向决定人才命运的各位领导的胸怀要人才！
热切期待更多人才涌现
讨论编辑领军人才成长问题，还需要就人才自我成长状况进行讨论。
一个现代编辑领军人才，应当具有相应的专业才华和学识。学界曾经有一种说法：一个编辑半个学者。那么，一个编辑室主任就应当是大半个学者。现在的编辑室主任在这一方面准备得如何呢？
一个现代编辑领军人才，应当具有甘于奉献的职业精神。学者可以只做自己的学问，编辑却要帮着学者做学问，编辑领军人更要明确自己肩负着帮助编辑和学者一起实现既定目标的责任。
一个现代编辑领军人才，应当拥有更为广泛的作者资源和书业的经营资源。没有一定数量的作者资源，没有建立起自己的作者队伍，编辑领军人势将难以持久胜任下去。除作者资源之外，书业的经营资源也是当今编辑领军人才不可忽视的。
一个现代编辑领军人才，还应当具有一定水平的领导力。即便是兵头将尾的编辑室主任，如何把手下三五人发动起来、整合起来，也需要领军人用一番心思。
总之，一个编辑倘若要成长为编辑领军人才，确实需要有一个自我进取、自我修养、自我成长的努力过程。清代文学家叶燮谈到优秀诗人应当具备“才、胆、识、力”四大要素，现代编辑领军人才无疑也应当如此要求自己。领军人要具备做一流好书的才华，具备出版创新的胆量，具备统揽大局的识见，具备领军制胜的伟力。人才成长归根结底还在人才自己。
（来源 ：中国新闻出版网）
