机制：人才成长必要保障
现代编辑领军人成长机制的构建，需要确定某些原则作为其核心精神和基本依据。
内生原则。出版企业自身必须具备人才培养能力和“造血”功能，保障企业持续良性发展。
人本原则。企业各方面政策、保障、条件等，都应始终以人才为中心，为其服务并提供支持。
效益原则。应从现代企业要求出发，考虑考核、分配方法的合理性，确保社会效益优先，兼顾经济效益。
群众路线原则。珍裘以众腋成温，广厦以群材合构。须重视群众对人才成长的影响，通过团结业务群体，汲取群众智慧。
信任：人才成长必要因素
成长环境。除宏观环境外，微观环境也很重要。如显性文化层面的物质、制度环境与隐性文化层面的人文氛围等。物质环境，如工作硬件设施、经济效益分配制度；制度环境，为人才行为的正当、合理及后续发展提供制度化保证；人文氛围，如企业文化等。
成长动力。成长内外动力相互影响，共同形成推动人才成长的动力系统，包括市场竞争的压力、群体成长的促进、自我实现的需要。
成长机遇。王充在《论衡》中说：“操行有常贤，仕宦无常遇。贤不贤，才也；遇不遇，时也。”。机遇是人才成长的催化剂。当前，对优秀出版物的社会需求即客观需求构成了现代编辑领军人的成长机遇，如国家各级各项荣誉评审活动、国家各级各项资助评审活动等。
重任：人才成长必经道路
勇挑重担。勇，即首先要有勇气任事；其次要敢于担当；再次是在群体智慧中成长，要具服善之勇。重担，应是决定导向的重要工作，决定发展的主要工作。
继承创新。继承，不但要持续维护既有编辑成果，还要从更宽广的环境中承续行业共有的优良编辑理念等，要求现代编辑在职业理想方面应有所坚守。创新，隐含了与时俱进的时代诉求，要求现代编辑在编辑手段方面要有所改变，在内容导向方面要有所追求。
打造团队。现代编辑领军人是对优秀编辑人才社会价值的肯定，自然脱离不开一定群体的认同。编辑理念要靠团队验证，职业品格要靠团队修炼，选题策划要靠团队落实，业务威望要靠团队树立，工作效能要靠团队支持。
交流反思。编辑须通过不断学习党的大政方针，正确对待历史，反对历史虚无主义；深入学习出版规定，把握出版规律，顺应时代潮流；学习近现代、国内外先进编辑经验，弘扬中华文化，向国际社会“讲述中国故事、传播中国声音”。
责任：人才成长最终目的
现代编辑领军人培养的最终目的，是要其在强国之路发展中领受更多、更为艰巨的使命，在民族文化继承发扬中承担更大、更为重要的责任。成长目标应包括社会效益和经济效益，如提升企业经济利润，增强出版竞争实力；发掘民族文化内核，弘扬民族优秀精神；建立共同价值观念，培育共同价值体系等。
信任、重任、责任三元素在每个环节各有侧重，贯穿机制形成的始终。只有做到不辞责任、不畏重任、不负信任，才能为现代编辑领军人成长打下坚实基础。现代编辑领军人不应只是单家出版企业的领军人才，而应成为整个行业的领军人才，体现国家文化软实力的领军人才，代表民族文化参与国际竞争的领军人才。现代编辑领军人的成长不仅要靠微观机制的培育，还有赖于国家人才建设体制的创新。期待随着现代编辑领军人的成长，带动更多优秀编辑人才振翅高飞。
（来源 ：中国新闻出版网）
