接力出版社
四大事业部共驾齐驱
2014年度，对于接力出版社来说是一个丰收年，从2013年11月至2014年10月31日，接力出版社图书发货码洋达到了6.06亿，其中，一般图书发货码洋达到了3.47亿，同比增长23%。接力社婴幼读物事业部、少儿读物事业部、青年读物事业部、产品创意开发事业部四大事业部，更是充分发挥自主策划能力、创新营销能力、组织整合能力，编辑出版了1547万册精品图书。这四支舰队齐头并进，奋勇拼搏，坚守着“创新进取”的职业信念，在合作中竞争，在竞争中合作，相互依存、相互激励。
2014年，创新成了接力社婴幼读物事业部总监李明淑的主要任务。她说，近几年来该部门出版了大量全球孩子都喜欢的经典卡通形象童书，如“蓝精灵”、“巴巴爸爸”、“鼹鼠”等系列童书，但她一直在思索如何带领部门进行创新和新技术的运用。在一次国际书展上，发现韩国出版运用了AR（现实增强）技术的“香蕉火箭图画书”系列科普书，涉及人体、动植物、自然、海洋、地理、太空、建筑和交通工具等主题，神奇之处在于用手机或者IPAD扫一扫书本，就能立刻体验鲜活的立体影像和音像效果，感受从平面到立体动画的神奇效果，拥有全新的“一纸多屏”阅读体验，激发孩子的想象力和好奇心，主动学习科学知识。图书出版后，该社在全国重要卖场举办了20场“香蕉火箭·让科普活起来读者互动阅读体验”活动，受到了孩子和媒体的广泛好评。
青年读物事业部是接力出版社人丁兴旺的部门，从总监王津到编辑，今年有喜得贵子的有三、四位，走进青年读物事业部，给人以温馨和睦的感觉。也许是因为这里的年轻爸爸妈妈太多了，对于青年读物事业部这个小家庭来说，育儿的话题最为频繁，对于孩子的身心健康的培养更是他们关注的焦点。该部门经调研发现，中国青少年的生存安全教育类图书品种比重较少，为此，他们2014年开拓了全新的青少年求生小说板块，出版了“荒野求生少年生存小说系列”，并在全国举办了30多场“荒野求生少年生命安全”讲座，因内容切中社会关于“生存”话题的痛点，上市3个月发行量达到120万册。
少儿读物事业部总监李炜带领着少儿读物事业部7名女将，在2014年赢得的最大胜仗就是“抢”到了最应景的好选题。通过多方调研，该部门把选题目标聚焦央视首档文化类节目《中国汉字听写大会》上，出版了唯一合法授权的《中国汉字听写大会·我的趣味汉字世界》①②。在创新营销方面，他们将《中国汉字听写大会》节目搬到了书店和校园，在全国20多个城市开展了30余场的《中国汉字听写大会·我的趣味汉字世界》阅读体验活动，让更多的读者提升了汉字书写水平。该书上市3个月，发行量达到16万册，入选了中国图书评论学会的“大众好书榜”，繁体中文版的版权输出至新加坡和中国香港地区。在少儿国学板块，少儿读物事业部2015年还将出版《中国成语大会》同名图书，并与《百家讲坛》合作出版《解码汉字：王朝名称有讲究》。
创新进取的精神是接力人代代相传的精神，感染着在这里拼搏了多年的员工，同时也激励着新来的员工和部门，接力出版社产品创意开发部是2014年新组建的部门，虽然编辑人数不多，但个个都是精兵强将。接力社产品创意开发部策划出版的“中国梦之歌校园朗诵诗”系列，旨在对青少年进行“中国梦”爱国主义教育，践行社会主义核心价值观。为提升少年儿童的朗诵水平，编辑团队还特别邀请作家高洪波、朗诵家瞿弦和、学者鲁景超、专家陈醇等专为该系列撰写了关于诗歌朗诵的指导文章，并于2014年6月举办了“中国梦之歌校园朗诵诗校园朗诵大赛”，在1个月的时间里，有10个省市自治区的50多所小学的50万师生参加了活动。其部门负责人戴迪玲提到，2015年该部门将专攻创意选题，主要包括创意玩具书和极致创意图画书。目前通过论证的玩具书选题有5个套系39种。
中国地图出版集团LP项目部
创新理念抢市场，脚踏实地做好书
LP项目部是一个新生部门，是2013年1月中国地图出版集团为打造世界著名的旅行指南图书LonelyPlanet中文版专门成立的。同时，LP项目部也是一个年轻的团队，部门14名成员中，11人为80后的年轻编辑。
在这短短的两年时间里，LP项目部经历了从无到有、从弱到强的快速发展过程，交出了令人信服的答卷：2013年，出版图书品种21种，完成发货码洋2400多万；2014年，出版新品种42种，完成发货码洋6500多万。由于LonelyPlanet中文版旅行指南的突出表现，中国地图出版集团在旅游图书市场的排名节节上升，2014年11月，更是超越众多旅游图书出版传统强社，排名上升至第1位，码洋占有率达到12.11%。
到底是什么使LP项目部仅仅经过短短两年的发展，就取得了如此不俗的业绩？
一是坚持读者至上。旅游图书市场并不算一个新兴的市场，但在市场上站得住脚、经得起时间考验的优质旅行指南图书少之又少，因此，LP项目部注意发动全体员工，通过收集国内外权威机构对中国旅游市场的研究数据，对中国旅行者关注的国内外热点地区进行认真分析，并以此为基础，确定选题计划。市场反馈表明，《日本》、《泰国》等书都在上市一周之内即告售罄，此后又一再加印，成为旅行指南图书中的翘楚；京东商城某一时段“旅游/地图图书近1周畅销榜”TOP20中，更是出现了18本为LonelyPlanet中文版旅行指南的奇观。
二是追求极致品质。为中国的旅行者献上最完美的旅行指南，是LP项目部每一个成员的追求和梦想。因此，在地图编制方面，LP项目部借重社里最顶尖的地图编辑人才，精益求精，力图为旅行者的出行提供最精准的指导；对国际指南中的签证、货币兑换、使领馆、航空公司等关键信息，作了大量本土化的处理，努力满足中国旅行者的实际需求。实用准确的内容和贴心的细节设计，使得LonelyPlanet中文版旅行指南更接地气，深受旅行者的喜爱。2013年度中国影响力图书评选，《云南》一书最终赫然在榜就是最好的证明。
三是实行流程化管理。LonelyPlanet旅行指南的特点是卷帙浩繁、体大思精，因此，一本图书的全部编辑工作，很难由某一位编辑人员独自完成，而是需要众多人员的一起参与、分工协作，而精细的流程化管理是顺利完成这一工作的关键。因此，LP项目部通过提前制定全年选题生产计划，为所有选题设计出完成路线图和时间表，同时通过对每个具体品种实施节点（如审校、印制、上市时间等）管控，以“周”为单位不断进行生产调节，以确保每一本图书顺利完成、准时上市，抢占市场。
展望新的一年，LP项目部除了要继续出版50多本新的LonelyPlanet中文版旅行指南之外，还将在中国旅行者呼声较高的LonelyPlanet中文版电子图书、便携式图书的生产以及旅游数字服务平台的构建方面有所建树，力争全年实现1亿以上的发货码洋，掀开中国地图出版集团旅游板块的新篇章。
上海古籍出版社第六编辑室
后劲团队志存高远
以考古文博与古文字为主打板块的上海古籍出版社第六编辑室，从成立至今刚好3年，是该社最年轻的部门，编辑室的成员也很年轻，除主任吴长青是70后，其他均为80后，而且多是近年刚毕业的文博或文字方面的硕士博士。
相对于学校的生活和学习，吴长青表示工作是人生的另一个起点，许多事情要从零开始。因此，他要求，除了策划选题、掌握基本的编辑案头审稿技能之外，对于跑美编室、出版科、校对科、财务科等各职能部门，对于下排版厂、印刷厂，甚至包书、寄书、搬书等体力活都不能排斥，要作为编辑工作的一部分。因此，编辑决不是单纯地在书桌前“捧卷读书”，而是一项综合而复杂的工作。
在对编辑工作有统一认识后，作为专业性强选题面相对窄的编辑室，三年来在明确出书块面的基础上，品种也日益丰富，包括名家学术专著、大型出土资料整理、考古报告、文博图录、大众考古、文博艺术普及等。之所以试图“面面俱到”，是因为编辑室目前还处在草创阶段，也是打基础时期。在此阶段里，需要对各类形式的图书有所接触，从选题策划、编辑加工、封面设计、装帧形式、定价印数等，对于不同性质的图书特点，逐步摸底，积累和丰富相关的经验。
开拓不易经营难，这是新部门遇到的普遍问题。吴长青透露，在开拓方面，一开始就放眼全国的考古文博科研机构以及古文字研究重镇，在出版竞争激烈、图书市场不景气、电子出版物冲击纸质媒体等不利背景下，如何突出重围，在圈内脱颖而出？究竟需要靠什么来赢得作者的信任和读者的支持？两个字：品牌。品牌的底牌是质量和服务。出版社如此，编辑室更是如此。因此，在强化品牌意识的引导下，3年来，他们除了陆续出版圈内名家学术专著，如《徐苹芳文集》、《高明学术论集》、《于豪亮著作二种》、孙机《中国古舆服论丛》等；还出版了一些获得国家出版基金及国家古籍整理项目支持的精品，其中《商周青铜器铭文暨图像集成》还荣获第三届出版政府提名奖及2014年度上海“世纪出版”一等奖，《新疆史前晚期社会的考古学研究》荣获第四届“三个一百”原创图书出版工程奖，《中国社会科学院历史研究所藏甲骨集》荣获2011年度全国优秀古籍图书奖一等奖等。值得一提的是，第六编辑室成立以来，经济效益在古籍社各编辑室中也一直名列前茅。
于编辑室而言，吴长青一直强调共同经营的理念，而非仅凭部门主任一己之意。希望编辑室成员把部门看作一个家庭，家庭不止是锅碗瓢盆的简单生活，而需要用心去共同经营和维护，需要在琐碎而具体的工作中理解、包容、担当。在充分结合各自专业背景来分配书稿的前提下，明确各编辑的责任，然后在编辑的过程中，部门定期召集大家进行工作交流和总结，把每个人编辑加工中的心得体会与大家分享，如此，可以避免一些不必要的重复性错误，从而进一步提高工作效率。
专业生产力制胜学术出版
商务印书馆哲学社会学编辑室
商务印书馆“哲学社会学编辑室”为学术编辑中心下设的四个编辑室之一。主要业务方向为组织出版哲学社会学领域的学术图书。
这是个既年轻又成熟的团队。哲社室成立于2011年，由原译作室和著作室的部分成员组成。目前成员中有5位编审、1位副编审、1位编辑、1名秘书。大多数编辑具有丰富的出版经验，在策划选题、加工稿件、参与产品设计和营销等多方面具有独挡一面的能力。
这是个学者型编辑团队。哲社室成员普遍学历较高，有5位博士、2位硕士、1位学士，专业涵盖西方哲学、科技哲学、社会学、人类学、文学等领域，他们中的不少人在各自的专业领域中出版有专著、论文、译著。自身较高的学术素养使编辑们能清楚把握各学术领域的经典面貌、前沿发展、研究人员情况、出版物整体情况，因而具备选书选作译者的眼光，且有较高能力处理专业稿件。编辑们通过参加学术会议、与学者（即作译者）相互交流等方式与学界保持着密切联系，从而使编辑室的出版业务成为学术界和出版界共同参与的事业。
这是一个高产能的团队。以2014年为例，编辑室在只有5位全职在岗编辑发稿的条件下，发稿88种，合3040万字。从出版品种看，哲社室2014年出版新书品种70种，出版重印书110种，业务涉及多种学科。同时，在商务印书馆编印发一体化的管理思路下，该编辑室还积极参与到产品设计、印制及营销的各个环节中。如自2012年每年一度的产品市场表现分析会，编辑室还组织了学术讲座、新书发布会座谈会、轮值撰发中心微博、制作并发送书目手册等主动营销工作。
这是一个创造高效益的团队。该编室的核心产品线“汉译世界学术名著丛书”和“中华现代学术名著丛书”在学界和社会上享有崇高的声誉。其他产品也选题精当、品质优良，深受好评，产生了很好的社会效益。例如《如何阅读一本书》2014年一直居当当网社科类榜首，被誉为“通识教育的经典指南”。经济效益方面，该室实行的是以常销书带动利润增长的模式。自2011年成立以来，编辑室所实现的利润逐年增长，人均创利能力突出，图书重点率高达60%，哲学翻译类产品线居全国第一。
可以说，哲社室的人力状况是“人少活多”。因此编辑人力问题成为一个很重要的问题。对此室里主要采取了两项措施：一是在馆领导支持下，创立了引进编辑机制，引进了两位青年学者担任室里的兼职编辑；二是在室里实行分工协作机制，集中某些业务环节由专人处理，保障编辑们在关键业务上的时间。而且，他们还在室里建立了导师制，指定经验丰富的编审一对一地担任新编辑和兼职编辑的指导老师，使新人不仅在业务水平上迅速提高水平，且能更好体会这个团队的工作风格，更快融入这个团队。
面对现今变化的图书市场，在数字化方面，哲社室将按馆里的数字化战略进程推进。在产品线方面，将在强化品质的前提下，在两方面着力：深耕经典、拓展普及。一方面继续以学术经典（“汉译名著”）为核心，开发不同层级的产品系列，如大师文集、学科名著丛书、经典评注本、原典研究著作等，形成梯级产品集群。另一方面，开发一些跨学科界限的学术普及图书，并对原有经典图书做普及性的再开发。力争在经典领域和学术普及书领域，打造出一批具有持续高销量的常销书，作为新的利润增长点。
（来源：中国出版传媒商报）
