1.独立研发 出版企业独立将辞书内容进行数字化出版，一些资金与实力雄厚的出版社已经做出相关的探索，但对于企业而言独立研发仍有较大风险。一方面是加大了资金风险，独立开发所需资金一般比与成熟技术平台商合作的资金多出1/3；独立开发产品的周期长，时间风险导致容易出现烂尾项目；不成熟的赢利模式会加大项目建成后无收入的风险等。对于那些想要独揽数字化出版全过程的技术平台商而言，辞书内容的权威与准确性无法撼动出版企业的地位。
2.技术雇佣 一般是出版企业联手技术商将辞书资源数字化。这种模式的好处在于核心内容资源或者核心技术不会被对方占有。但当前的现状在于，很多出版企业尚没有成熟的数字化出版渠道和商业模式，因而数字化项目往往销售业绩并不理想；技术平台商的收入仅仅限于劳务费，往往得不到数字产品的代理销售权，因而业务难以壮大。
3.版权交易 技术平台商从出版企业获得版权使用的授权后，生产数字化产品并销售，以双方商定的方式支付版权使用费给出版企业。此方式的缺点在于技术平台商不能和出版企业深度合作，经常处于寻找优质出版资源的状态；出版企业则仅仅获得版权使用费，在数字出版方面并没有实质的进展。
4.项目共建共享 即双方以出版项目为合作对象，技术平台商将出版企业提供的内容资源数字化并为之构建数字化出版平台，双方共同参与，合作完成后数字平台商除获得劳务费外，一般还按合同获得内容资源的销售代理权；出版企业获得数字化后的内容资源、数字化出版平台的版权和运营权，且从对方代理销售的利润中分成。在实际中，出版企业会根据自身的实际情况进行模式的取舍，但项目共建共享的模式在当前也被许多同仁所认可。
（来源：中国出版传媒商报）
