凡是能够为社会发展进步提供正能量的书都是好书，出版人只要怀揣为社会发展进步提供正能量的理想，心中存有历史使命感，肩上愿意承担社会责任，就总会出版好书。
9月最后一天的下午，部分单位因为“十一”临近都放假了，可广西师范大学出版社集团公司的领导班子还在开会。晚上6点多，会议结束后，广西师范大学出版社集团公司董事长何林夏在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说：“我们刚刚开完集团的例会，讨论的就是国有文化企业如何把社会效益放在首位这个主题。”
“把社会效益放在首位”
“每家出版企业都应该把出好书排在自己工作的首位，把社会效益放在首位，这是出版行业的本质和使命。”何林夏说道。
从客观条件分析，广西师大社并不占有先天的地域优势和资源优势，它只是一家依托于地方性师范院校的出版社，但它的业绩却令业界瞩目。仅以2014年为例，广西师大社出版新书1184种，重版重印2163种，发行码洋9.33亿元，销售收入5.58亿元。其中，有25种图书单品种码洋破百万元。
“这30年来，出版社始终把出好书排在各项工作的首位。”对于如何判断什么样的书是好书，何林夏有自己的看法：“对好书的评价，不能简单地以获不获奖、上不上榜、装帧设计是否精致为标准，更不能以销量多少为标准。”何林夏认为，凡是能够为社会发展进步提供正能量的书都是好书，出版人只要怀揣为社会发展进步提供正能量的理想，心中存有历史使命感，肩上愿意承担社会责任，就总会出版好书。
何林夏认为，只要产品有好的社会效益，就自然能有良好的经济效益，社会效益和经济效益是能够统一的，只是经济效益的大小和如何实现的问题。如何评价和判断社会效益与经济效益的统一？“不是简单地看这本书能够销售多少册，而是要看这本书在特定市场中的占有率。”何林夏说。
“都是为出好书服务的”
广西师大社在出好书方面有哪些具体的做法呢？何林夏认为有三点经验：即坚持以出好书为天职、己任的经营理念；把人才培养、队伍建设摆在出版社各项工作的首位；坚持以机制改革、体制创新为动力，为愿意以出好书为天职、己任的出版人提供足够广阔的平台和空间。
一家出版社的经营理念是决定这家出版社发展走向、品质最关键和最重要的因素，是经营出版社的首要问题，解决了这个问题，其他问题都将迎刃而解。在何林夏的眼里，所谓经营理念，简单地说，就是作为出版社的经营者要干什么，是要出好书？要做大规模？还是要业绩？如果出版人明确了出好书是己任、天职，事情就简单了，规模也好，业绩也好，都是为出好书服务的。
何林夏谈到他对出版业的理解时，经常表述为文化行业、创意产业和同仁事业，即一群志同道合者以创意产业为载体和平台对文化的坚守和传承。经营创意产业最重要的是人，没有人就没有创意，所以何林夏经常讲，广西师大社最宝贵的财富，就是800名员工组成的团队。有一支优秀的团队，就有出版社的未来。事随人走，社随人变，是出版业，也是创意产业最基本的特点。所以30年来，广西师大社始终把人才培养、队伍建设摆在出版社各项工作的首位。何林夏介绍，广西师大社建社30年来，在经营过程中，经营压力、经营责任全由出版社的领导班子承担，而所有员工要做好的事情就是出好书。
“让历史来检验我们的好书”
关于“好书”，回想起来，何林夏这3年来谈了3个话题。前年，他谈的是“没有好书，富贵于出版有何意义”；去年，他的话题是“什么叫好书”；今年，他谈的话题是“好书何来？心不静，如何有好书”。何林夏对记者表示，这三点，也是出版人对出版的一个基本认识。
出好书与心静又有什么关系？“如果让编辑每天想着要完成多少利润才有工资，要完成多少任务才能拿到奖金，整日只为稻粱谋，怎么可能有好书？如果把经营的压力都放在责任编辑身上，他们在考虑好书的时候就要分心了。”何林夏认为，由于现在的出版行业内还没有形成完善的职业经理人制度，企业经营者的频繁更换，使企业长远发展难以规划。
在谈到如何保证把社会效益放在首位并传承久远时，何林夏建议，出版人是否可以讨论一下，是否应该建立一个行业的国家级长销图书、经典作品及典籍评选活动，表彰那些为国家发展进步提供正能量的优秀作品，以及生产创造这些作品的作者、编辑和出版社，让他们永载史册。比如设计一个出版业更高的奖项，以更高的要求评选出版10年以上现在仍然畅销的书，能够评上的图书就是可以代表中国出版最高水准的书，中国文化、中国精神、国家意志可以由此体现。评选不限时间，不限数量，评比时间也不要求克期完成，每年定期公布，使之成为常态。这样是否可以激励出版行业的优秀人才更多地关心国家、关心民族、关心未来？何林夏很看重“让历史来检验我们的好书”。
（来源：中国新闻出版广电网）
