2016年是“十三五“的开局之年，对于出版集团而言也是一个新的发展起点。如何开好局，怎样起好步？2016年有什么新思路、新举措、新状态？细看各出版集团今年的工作重点，可以发现，无论是增强主业核心竞争力、加速与新媒融合、延伸多元产业链，还是加快“走出去”步伐、优化体制机制建设，都融入了“创新”元素，创新的思路、创新的布局、创新的做法……创新，将使出版集团的发展在2016年呈现出新气象、新态势。
中国出版集团
围绕“两调四强”做文章 打造“三六构想”升级版
以坚持社会效益第一、社会效益和经济效益相统一、内容创新和品质至上并举为前提，不断做大海内外文化影响力；以加强党的建设和强化“两个责任”为保障，不断激发改革创新的澎湃动力；以调整速度、优化结构、创新机制、增强动力为抓手，实现中版集团“又好又快”发展，不断增强总体实力，提高发展质量。
措施与实操
以强导向强质量为中心，创新内容生产，努力开创出版主业新局面。一是强化导向管理，促进主题出版与重大项目比翼齐飞。二是优化出版结构，推动内容创新。三是创新经营机制，提升出版效益。四是创新营销模式，提升文化影响力。五是做响集团品牌，提高国际传播力。
以调结构强实力为中心，创新发展方式，努力开创产业经营新局面。一是打造数字新业态。二是打造上市新公司。三是打造共享新平台。四是打造产业新格局。五是打造管控新模式。
以强党建强动力为中心，推进企业文化建设，努力开创人才强企新局面。一是强化“两个责任”，为改革创新提供政治保障和思想动力。二是强化领导班子、骨干人才两支队伍建设，为改革创新提供人才动力。三是强化人事和分配两项制度改革，为改革创新提供制度动力。四是强化“使命、担当、创新、学习、干净”五种意识，为改革创新提供精神动力。
商报点评
“十二五”时期，中版集团明确提出“三六构想”，明确提出走中版特色发展道路，战略目标清晰，层层推进有力，切实履行了出版国家队的使命和担当。2016年，中版集团围绕“两调四强”做文章——调速度、调结构、强导向、强质量、强动力、强党建，是一个既有战略高度，又切实可行的战略、制度安排。战略定位精准的同时，也使“三六构想”升级版的方向、目标、焦点、路径非常清晰，将把中版集团带入新的发展阶段和发展高度。
上海世纪出版集团
主业为基，创新驱动探索转型发展
紧紧围绕世纪集团“十三五”发展目标，树立五大发展理念，抓住问题导向，着力补齐短板、破除瓶颈，同时要开拓创新，努力抓住转型发展的有利机会，充分融入上海创新驱动、转型发展的步伐，立足上海，放眼全球，着力提升核心价值观的传播力、产业发展的竞争力、国际市场的开拓力，坚守国有文化企业责任、大力推进体制机制改革、探索产业转型发展路径。
措施与实操
第一，提高内容创新能力，做强出版主业。高度重视重大出版项目的推进落实。加强主题出版的策划和出版。推进学术出版高地建设。以建设学术出版中心为抓手，进一步扩大集团在全国专业学术出版领域的优势，重塑上海学术出版中心地位。重点突破大众出版领域，补充短板。努力形成立体化教育出版格局。加快报刊转型发展。
第二，推进数字化转型，加快与新兴出版的融合。传统出版与新兴出版的融合是出版未来发展的方向。结合重大出版项目，实施重点出版项目的数字化建设。加强数字资源建设，丰富数字产品类型和盈利模式。搭建集团数字化转型平台。
第三，深化体制机制改革，提升经营管理能力。坚持社会效益与经济效益相统一，推动集团内部深化改革，补短板、破瓶颈，为集团发展“松绑”“造血”。继续加强集团及下属各成员单位完善法人治理结构工作，进一步规范国资监管以及企业运行行为。着手推进部分分公司转制为子公司的改革举措。同时，对同质同类业务的单位和资源进一步进行整合和合并。在发行、艺术品经营和互联网出版领域，适时引进社会资源，进行混合所有制合作。对于长期困扰集团发展的发行问题，集团将通过搭建一体化的发行平台来尝试解决。
第四，积极落实专项巡视整改，提高国资经营管理水平。对巡视组提出的要加强对国资的监督管理，将依照国资监管的法律法规、政策文件以及现实情况，进一步完善国资管理运行的制度保障体系。实现国资管理制度化、经营规划化，确保国资保值增值。
第五，进一步做大艺术品经营，拓展艺术品产业链。全力推动朵云轩集团的上市工作，2016年年底前，完成对朵云轩集团的股份制改造，完善法人治理结构，建立国资为主、股权多元的股份制公司，为2017年的上市做好准备。
继续深耕拍卖业务，开辟多品种多区域和线上线下多渠道的艺术品拍卖局面。朵云轩艺术中心尽早全面投入正式运营。加快推进与凤凰文化等外部资源合作，尽快落实高端文创生活空间、创意艺术书店、高雅艺术教育空间及配套高品质餐饮等功能板块，实现“一站式”艺术生活Shopping Mall定位。用好中国非遗上海展示中心平台，对接朵云轩产业链，大型综合性博览会、专业精品展会，常年固定展陈销售并举，全面开拓非遗产业。
第六，“走出去”工作迈出新步伐，开拓国际市场。积极参与经典中国国际出版工程、中国图书对外推广计划、丝路书香工程等“走出去”重点工程，在版权输出数量与结构上取得新突破。积极开展对外交流与版权贸易活动。
第七，加强党建工作和人才队伍建设，为集团发展提供保障。加强思想建设和组织建设，强化干部人才队伍建设、强化党风廉政建设，做好文明创建、群团、统战工作。
商报点评
做强出版主业是上海世纪出版集团一切工作的基石，是各项改革的立足点。紧紧围绕集团“十三五”发展目标，上海世纪出版集团向新兴出版的转型与融合在2016年进入了关键期。
时代出版传媒
“创新年”提升五大创新能力
2016年，将是时代出版一个“创新年”，创新将成为全年发展的总要求、总开关。一是要确保出版导向正确，推动社会效益与经济效益在高层次高水平上实现统一；二要确保完成经营目标，实现经济效益持续增长 ；三是要确保精品出版、转型升级有新进展，国家级奖项必须有新成果，新媒体新业态重点项目必须有新成效。
措施与实操
打造“时代牌”，提升精品创新能力。要以出版发展基金为支撑，以内容挖掘和新技术环境为基础，面向高端资源，全方位提升精品出版能力和水平。创新选题，打造“时代版”品牌。创新模式，增强出版活力。研究制定出版模式创新试点方案，推进定制出版、众筹出版、自出版等新兴出版模式。创新营销，提高市场占有率。一般图书要进一步提升营销水准，开拓新媒体营销、众筹营销、活动营销、话题营销等模式，提供内容增值服务，强化读者阅读文化体验，提升产品核心竞争力。
用好新技术，提升融合创新能力。继续完善各类新媒体平台项目的核心功能，与时俱进研发新兴功能、丰富产业功能，探索成熟的商业模式和盈利模式。利用传统优势，加快发展数字教育产业。“时代E博”要加快建设教育在线、数字校园、智慧教育云平台工程；时代漫游要加快线上线下联动发展，开创全媒体幼教产业新市场。创新产业模式，加快发展数字生活产业。“时光流影”文化生活自出版社交平台要进一步丰富产业功能；“时代健康”加快建设安徽省公共养老信息服务平台步伐，开拓健康生活服务市场；“时代商城”逐步发展成为图书及一般商品、文化用品、大宗商品贸易等综合性商业生活服务平台。创新产品服务，加快发展数字印刷业务。推动由印刷复制加工向综合创意和设计服务转变，推动由书刊印刷向包装印刷、特种印刷转变。
围绕产业链，提升业态创新能力。充分利用产业资源，以大文化眼界、大出版眼光、大产业眼力，把图书做成项目，把项目做成产业，把产业发展成为集合产业群，不断扩大衍生产业规模。利用强势板块，带动业态拓展。新组建的时代少儿文化发展公司要发挥少儿出版品牌带动作用，努力打造成为少儿全产业链企业。融合相近资源，推进产业延伸。时代艺品公司要切实推进专业艺术品经营，组建艺术品交易中心。影视业务要在寻找优质项目的同时，与原创文学出版、文化旅游等板块紧密结合，深度开发、拓展IP资源，找准增长突破口。文化产品贸易、教育培训业务要围绕产业链上下游，加快业态重组。
推进科技研发，提升原始创新能力。要树立“科研兴企、人才兴企”观念，加大科技研发投入力度，带动新型人才队伍成长，提升企业原始创新能力。加快推进产学研合作发展，依托博士后工作站等平台，开展重大科技项目攻关协作，带动一批重大科研项目实施落地，推动人才、技术、成果加速转化提升。发挥合肥、上海两地孵化器的有效功能，针对与文化产业相关相近、发展能力强、市场前景好的成长型企业，开展股权合作，推动做大做强。加大投入支持“时代众创空间项目”。
提高合作层次，提升“走出去”创新能力。要结合国家“一带一路”战略，用好全球布局优势，呼应国家“一带一路”战略，全面提升外向型发展新层次，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际文化合作与竞争，打造以出版主业为核心的文化贸易产业链。全面提升合作内容，全面提升合作层级，全面提升产业布局。
商报点评
在继承中创新、在创新中发展。时代出版把“创新”作为核心基石，用新方法开拓新市场，用新模式产出新效益，用创新带动精品出版，用创新推动转型升级，用创新确保持续发展，以“创新”开启“十三五”发展新征程。
山东出版集团
三个关键词：打通 增值 数据
2016年是山东出版集团加快改革发展的攻坚之年。集团按照“十三五”规划，明确责任，提高效能，推动规模效益同步增长，初步确定2016年资产总额同比增长5.7%；营业总收入同比增长12%；利润总额同比增长15%。
措施与实操
深入实施“双品双效”战略，提升一般书出版效益。抓好一般书出版，一是要严格管好导向。二是要狠抓出版定位。三是要做精做细市场。要下大力气研究市场，真正跑出去开拓市场，盯着市场做策划、做编辑、做总编、做社长。四是要坚持“两个效益”相统一，做强精品出版。五是要切实加强版权贸易和“走出去”工作。对自身已有的版权资源进行梳理，以创新意识重新开发“矿藏”，实现版权价值的最大化。要制定版权引进和输出的年度计划，探索多样化的版权贸易形式，使之成为集团新的经济增长点。六是要探索出版机制改革的新路子。充分发挥名作家、名编辑的资源聚集效应，配齐配强团队进行产品研发和市场开拓。
加快书店转型升级，努力实现由图书经销商向综合文化服务商的转变。一是要高水平地完成数据中心建设。二是要统筹规划和加快网点建设。三是要塑造活动品牌。四是要提升服务水平。五是要稳步推进电商平台建设。今年上半年，山东省新华书店的“新华阅购”电商平台要在山东各市县店全部上线，“智慧书城”的门店查询系统和微信推广平台建设要基本完成，并抓好推广运营。
推动教材教辅工作改革，从代理经营向自主开发转变。一是要抓好完全自主知识产权“五四制”教材体系开发。二是要抓好山东省职业教育教材的开发送审。三是要抓好高中教材修订送审。四是要抓好A版教辅市场开发。五是要抓好教育产品合作开发。六是要抓好教材选用工作。
强力实施多元发展战略，加快重点项目建设。一是要明确发展目标。一手抓跨界多元项目，一手抓相关多元发展，加快推进文化地产等项目，加速培育教育培训和装备、工业设计、文化旅游等新兴产业。二是要建立和完善工作推进机制。多元发展工作领导小组要加强工作调度，排定工作计划，落实工作责任，每月调度一次工作，及时协调解决问题和困难。三是要突出抓好十大重点项目。
大力推进上市工作，尽快实现上市目标。推进上市仍有大量艰苦细致的工作要做。一是要加强与相关单位的沟通协调。二是要加大力度解决影响上市的遗留问题。三是要认真做好对外信息披露工作。
狠抓工作创新，推动转型发展。一是要把创新融入发展理念中。二是要把创新贯穿于转型发展中。三是要把创新落脚到融合发展中。今年，要重点把握三个关键词，一个是“打通”，出版板块要打通编辑和书店发行系统的藩篱，发行板块要打通电商平台与库存的通道。一个是“增值”，要借鉴IP电影的运作方式，积极探索一种版权多种媒体、立体开发。一个是“数据”，要充分挖掘和发挥大数据的重要作用，真正变以前的“跟着感觉走”为“跟着数据走”。
商报点评
2015年，山东出版集团的上市之路取得突破性进展，多元化发展、版权贸易等各项工作也取得跨越式发展。可以看出，山东出版集团2016年的发展目标清晰务实，工作重点在去年基础上更创新，优势项目建设更突出，短板也得到了科学合理的规划。
重庆出版集团
23项重点工作夯实转型升级基础
通过改革创新，全面推动集团转型升级。图书出版、报刊杂志出版、网站和电子音像出版等工作要把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，把握导向，控量提质，多出精品；经营工作实施盘活存量，做好增量，挖潜增效。
措施与实操
根据工作定位，重庆出版集团明确了2016年23项经营重点工作。主要包括：制定“十三五”发展规划；贯彻实施“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”指导意见；主业控量提质；全面推进上市工作；引进战略合作者；加强内部经营管理和转换企业经营机制；集团薪酬体制和用人机制改革；加强成本控制；强化对外投资；做好项目包装；盘活版权资源；发行永续债；做好重点图书出版；做好教材选用工作；优化整合文化地产业务；重庆新华印刷厂改制重组；电商与物流业务拓展；印务公司资产业务重组；强化市场营销；资环学院项目并购；做实天健互联网公司；加快集团数字建设；“优我”公司股权转让。
重庆出版集团还进一步加强党的领导，保证健康发展。一是坚定理想信念，严守政治纪律。二是扎实落实“三严三实”要求，形成自觉、形成常态、形成长效。三是高度重视党风廉政建设和反腐败工作。进一步加强廉政文化建设，进一步推进体制改革和制度建设。四是加强干部队伍和人才队伍建设。今后要大力引进和培养具有开拓和创新能力的高级专业技术人才，具备多学科知识、技术和能力，懂经营、善管理的复合型人才，鼓励涌现更多的“大家”和“专家”，为集团快速可持续发展提供根本保证。
商报点评
23项重点经营工作分工有序，重点突出，措施全面、到位，有督促、有检查、有成效，全面保证了重庆出版集团年度整体经营目标任务的顺利完成，也为下一步的改革打下了坚实的基础。
(来源 ：中国出版传媒商报)
