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    高校后勤服务社会化是目前高校管理体制改革中一个重要的命题。《高校后勤新论》全书共25万字。该书对比分析了不同经济体制下高校后勤保障的不同模式，回顾了高校后勤保障体制十多年来改革的历程，归纳了我国公立高校在后勤社会化改革中常见的经营模式，分析了高校后勤市场的特点与后勤实体经营的基本原则与主要问题，针对投资主体多元化现象，提出了协调各方利益、建设和谐后勤以及高校后勤应该实行人性化、法治化、技术化、精细化、创新化的主张，探讨了后勤管理中诸多有待解决的问题，并从现代服务经济学的角度，分析了高校后勤服务的特点和问题，提出了具有实际操作性的对策。该书通过中美学生生活世界的不同，对比论证了“日常生活”对学生创新力的巨大影响，重点推介了古今中外“书院制度”这种后勤服务与育人紧密结合的制度范例。
    《高校后勤新论》在探索后勤社会化改革之后我国公立高校后勤服务中所涉及的经营、管理、服务、育人、队伍建设中的成绩、困难、问题及进一步深化改革的对策，也针对高等教育公益性和高校后勤社会化改革之间的博弈，提出了双赢的办法。本书在后勤服务的现代化管理等方面进行了有益的探索，具有创新意义。
     向立志副教授曾经多年从事高校后勤管理的实际工作，多年来静心研究后勤社会化改革的政策、理论和方法，主持并参与过多个后勤管理、教育教学的科研课题，发表了后勤研究及教育教学管理论文30余篇。