渝版实践见证改革成效
“集团出版主业10年间总体经历了转型、大发展、深化改革3个发展阶段，实现了跨越式发展。”陈兴芜说。
2003年以前，重庆出版社销售收入的90%、利润的100%都来自教材教辅，大众类图书年生产码洋不到2000万元。随着教材教辅价格政策性调整，重庆出版社面临“逆水行舟，不进则退”的境地。2003年以后，为了推动图书结构转型、开拓全国图书市场，重庆出版社对外在北上广设立选题策划公司和区域营销中心，克服地域和资源的劣势寻求突围，对内由发行处采购各出版中心生产的大众图书以形成市场检验产品、市场引导生产的运行机制。2005年以后，以重庆出版社为核心组建的重庆出版集团成立，集团整体转企改制，各出版中心逐步推行模拟公司化运作，积极调整图书结构，扩大出版规模，编辑的市场意识明显增强，“双效”书明显增多，逐渐形成了教育、社科、文艺、科技、美术、少儿六大图书类别，集团大众类图书进入大发展阶段。2011年起，集团出版主业进入深化改革阶段。集团所属出版单位全部成立文化传播公司，实行真正意义上的公司化运作，2012年集团图书生产总规模突破11亿码洋，其中大众类图书生产规模达到5亿多码洋，实现了品牌规模双上新台阶。
陈兴芜认为，重庆出版集团出版主业的发展实践，见证了事转企给出版业带来的巨大变化。集团各类出版物获中宣部“五个一工程”奖、中华优秀出版物奖等国家级及省部级奖项500多项。《忠诚与背叛》《民主社会主义评析》《中国的和平发展道路》“国外马克思主义和社会主义研究”丛书和《马·恩·列画传》等理论研究和通俗读物在社会上产生重大反响。集团科学学术著作出版基金资助出版国内一流学术专著《现代交通医学》《储藏物昆虫学》《高原军事医学》等达百余部。《藏地密码》《最寒冷的冬天》《女心理师》等一大批畅销书相继涌现。集团大众类图书销量在1000万册以上的有1种，100万册以上的有4种，50万册以上达10多种。在推动文化走出去过程中，集团对外合作实现了由被动参与到主动策划的可喜转变。集团加盟“重述神话”全球出版项目，与国外出版商合作推出了“当代中国著名学者论丛”等国际合作项目，牵头发起了“中韩法国际出版合作项目”。近年来，集团对外输出版权共385项。其中，《碧奴》实现版权对外转让34次，《藏地密码》入选2012年“经典中国国际出版工程”。
陈兴芜坦言，大众类图书在发展之初，面临机构整合难、打开局面难等一系列困难。实践证明，创新体制机制，面向市场，积极打造弘扬社会主义核心价值体系的精品图书，推动出版走出去战略，通过在市场中摸爬滚打，从根本上改变了集团过去教材教辅一枝独秀的状况，闯出了一片新天地，为集团大众图书的下一步发展带来了启发。她认为，长期以来，集团坚持大力发展出版主业，在业界赢得了良好的口碑。主业的美誉度对产业的发展产生了积极的影响，而产业反哺主业推动了主业的进一步发展。
“四大战略”加快建设出版强社
“重庆出版集团已取得的进步与发展得益于改革，要实现建设出版强社的梦想也有赖于继续深化改革。我们正加大力度实施品牌战略、新技术战略、走出去战略和人才战略，加快改革发展步伐。”陈兴芜说。
目前，重庆出版集团正着力于科学合理地规划产品生产线和板块，控量提质，打造富有竞争力的图书集群。陈兴芜向记者透露了重庆出版集团未来7年要发力的几大品牌：一是“马克思主义中国化”图书，这是集团的光荣传统，要传承发扬光大；二是科学学术类图书，力争在生物医学、环境科学、社会保障制度、城乡统筹发展等方面组织一批一流学术专著；三是社科、文学类图书，做好原创文学图书系列的开发和衍生，加强引进高品质图书，挖掘已有畅销、常销图书的潜力；四是科普、科幻、奇幻类图书。做好“科学可以这样看”系列的衍生产品及类型产品；五是加大力度继续开发军事类图书的系列产品和衍生产品，巩固和提高以“二战”题材为主的军事类图书品牌效益。每个品牌要有自己的“王牌产品”。
陈兴芜表示，在走出去方面，集团将进一步开发针对性强、有特色的外向型图书，比如未来开拓非洲市场，就要在我国的农业、教育以及经济发展改革的经验推介等方面做文章；进一步丰富输出品种，未来要扩大到报纸、期刊、电子书以及实物出口、印刷外包出口等各类产品服务；进一步扩展输出范围和渠道，加大对东南亚、非洲、拉丁美洲以及西亚市场的开拓。
数字出版目前还没有成熟的赢利模式，周期长、投入大、风险高，这导致业界不少单位想搞却又害怕投入打了“水漂”。陈兴芜介绍，集团在数字出版方面胆子要大、步子要稳。目前，在新技术方面，集团从机构到人员都已到位；集团以与重庆移动公司的合作为切入口，打造手机阅读新平台、推广“电子书包”等；以云计算和物联网技术为依托，加快中国出版发行交易云平台、出版物云终端（RFID）等重点项目的建设；搭建数字化出版传媒新平台，精心打造中国城乡统筹发展网、巴渝非物质文化数字出版平台。
陈兴芜介绍，集团目前正抓紧落实好人才战略，坚持引进与培养双管齐下，加强自主培养，优化人才成长环境，建设“高、精、尖”的编校队伍、发行队伍、新技术队伍和版权队伍，推动出版主业又好又快发展。
（来源：中国新闻出版报）
