按照总公司的部署和要求，结合《继续深入整治庸懒散奢贪专项工作实施方案》的相关内容，山东分公司于5月13日组织召开了治理“庸懒散奢贪”专题学习会议。在批评与自我批评的良好氛围下，大家就相关问题进行了热烈的讨论。
大家一致认为，2012年公司集中整治“庸懒散贪”问题专项工作的效果是比较明显的。每个人都从中改正了一些自身的缺点，提高了思想认识水平，达到了预期的目的。现阶段，山东分公司在“庸懒散”方面还存在着一些问题，本着这一实际，山东分公司重点讨论了公司中所存在的“庸懒散”问题，力求将整治“庸懒散贪奢”的活动融入日常的工作和学习中。
会议上，大家首先讨论了“庸”的主要表现，即知识体系不完整，面对公司转型产生的新问题缺乏各方面的工作经验，工作和处世的灵活性不强，思维方式落后，活学活用能力弱。这些方面严重制约着个人和公司的发展。如何通过“依靠人”和“发展人”来实现公司的转型和壮大成为山东分公司所面临的重要问题。公司员工一致认为通过进一步学习专业知识、考取职称和参加继续教育等方面可以提高员工各方面的工作能力，同时在会上还对职工培训方面的问题进行了讨论。
其次，山东分公司对“懒”这一问题产生的原因进行了讨论。一是员工的个人责任心不够，自我约束能力弱，未绷紧“内省不疚”这根弦。二是公司制度方面不健全。有员工通过歪说 “家”“牢”两个汉字阐述了制度在“懒”这一问题上的作用。如果把“宀”比喻成制度的话，把“家”拆开来看，可以看成下面养了一头“猪（豕）”，说明制度管理的松散和仁慈庇护了“猪”，造成看懒惰现象；反过来看，如果把“猪”恰当地规约到制度之下，就能变成一个团结的“家”来共同奋斗。另一方面，如果严格按照冰冷的制度办事，也许就能把一头辛勤的“牛”困在“牢”中，制约了积极性的发挥。总之，制度作为外在制约，必须要讲求适用性和灵活性。
在会上，山东分公司还对“散”这一问题进行了深入讨论。大家认为，在知识爆炸的时代，尤其在我们所从事的创意产业中，个人的学识、能力和见解在项目的运行过程中所起的作用越来越小，因此聚合团队力量，进行头脑风暴式的集思广益才能把项目规划和实施得更详细、妥帖、周到，加强团队建设，避免“散”这一问题的发生，这在以后的工作中尤显重要。为此公司提出了两条建议：开展集体活动，密切沟通，增进了解，加强员工之间的凝聚力；领导要发挥带头领导作用，以身作则，带头迎难而上，方能在困难面前提振士气，否则易造成人心涣散。
另外，不少同志在会上坚持自我反省的态度，对个人工作中所存在的“庸懒散奢贪”问题进行了自我反省。也有同志反映了在午餐问题上的奢侈现象，主要是菜做多了造成的浪费。
大家一致认为，面对“慵懒散奢贪”的问题，不回避、不放任、破恶习、求进步的方法才是行之有效的。这就要求我们紧绷“内省不疚”这根弦，在节水节电、工作态度、为人处世等方面进行自我反省，认识到问题的存在和危害，“勿以恶小而为之”。好的习惯和风气也是慢慢养成的，它就存在于我们日常的一言一行中。所以，我们也要拒绝“勿以善小而不为”的“豪迈”，从点滴做起。作为领导者，更要认识到“身正则令行”的示范效应，“不能正其身，如正人何？”
与此同时，我们也深刻地认识到，恶风气和坏习惯的存在，总有一些适宜它们生长的土壤，外部的一些条件更是助长了它们的蔓延。这就要求我们建立科学规范的制度去制约进而消灭这些歪风邪气。制度的约束上不仅要有“小惩而大诫”的警示，使其不敢越雷池一步；也要有正面的导向激励，令其乐此不疲、知难而上。规范的制度有了，还要有足够的执行力，真正实现制度管人管事，做好制度防范。好的制度要保持长久的生命力和有效性，必须要有监管，在监督中管好人、管好事。
会后，大家纷纷表示，通过自我认识、自我进步的自觉行为，辅以有效的制度问责，才能实现互相监督、共同进步，不断聚集更多的正能量，在破陈出新中做出更多更好的成绩，实现我们的梦想！
