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来源: 编辑:user 发布时间:2013-05-17字体: | 关闭本页

加强学习 内省外究 搞好团队建设

按照总公司的部署和要求,结合《继续深入整治庸懒散奢贪专项工作实施方案》的相关内容,山东分公司于5月13日组织召开了治理“庸懒散奢贪”专题学习会议。在批评与自我批评的良好氛围下,大家就相关问题进行了热烈的讨论。
大家一致认为,2012年公司集中整治“庸懒散贪”问题专项工作的效果是比较明显的。每个人都从中改正了一些自身的缺点,提高了思想认识水平,达到了预期的目的。现阶段,山东分公司在“庸懒散”方面还存在着一些问题,本着这一实际,山东分公司重点讨论了公司中所存在的“庸懒散”问题,力求将整治“庸懒散贪奢”的活动融入日常的工作和学习中。
会议上,大家首先讨论了“庸”的主要表现,即知识体系不完整,面对公司转型产生的新问题缺乏各方面的工作经验,工作和处世的灵活性不强,思维方式落后,活学活用能力弱。这些方面严重制约着个人和公司的发展。如何通过“依靠人”和“发展人”来实现公司的转型和壮大成为山东分公司所面临的重要问题。公司员工一致认为通过进一步学习专业知识、考取职称和参加继续教育等方面可以提高员工各方面的工作能力,同时在会上还对职工培训方面的问题进行了讨论。
其次,山东分公司对“懒”这一问题产生的原因进行了讨论。一是员工的个人责任心不够,自我约束能力弱,未绷紧“内省不疚”这根弦。二是公司制度方面不健全。有员工通过歪说 “家”“牢”两个汉字阐述了制度在“懒”这一问题上的作用。如果把“宀”比喻成制度的话,把“家”拆开来看,可以看成下面养了一头“猪(豕)”,说明制度管理的松散和仁慈庇护了“猪”,造成看懒惰现象;反过来看,如果把“猪”恰当地规约到制度之下,就能变成一个团结的“家”来共同奋斗。另一方面,如果严格按照冰冷的制度办事,也许就能把一头辛勤的“牛”困在“牢”中,制约了积极性的发挥。总之,制度作为外在制约,必须要讲求适用性和灵活性。
在会上,山东分公司还对“散”这一问题进行了深入讨论。大家认为,在知识爆炸的时代,尤其在我们所从事的创意产业中,个人的学识、能力和见解在项目的运行过程中所起的作用越来越小,因此聚合团队力量,进行头脑风暴式的集思广益才能把项目规划和实施得更详细、妥帖、周到,加强团队建设,避免“散”这一问题的发生,这在以后的工作中尤显重要。为此公司提出了两条建议:开展集体活动,密切沟通,增进了解,加强员工之间的凝聚力;领导要发挥带头领导作用,以身作则,带头迎难而上,方能在困难面前提振士气,否则易造成人心涣散。
另外,不少同志在会上坚持自我反省的态度,对个人工作中所存在的“庸懒散奢贪”问题进行了自我反省。也有同志反映了在午餐问题上的奢侈现象,主要是菜做多了造成的浪费。
大家一致认为,面对“慵懒散奢贪”的问题,不回避、不放任、破恶习、求进步的方法才是行之有效的。这就要求我们紧绷“内省不疚”这根弦,在节水节电、工作态度、为人处世等方面进行自我反省,认识到问题的存在和危害,“勿以恶小而为之”。好的习惯和风气也是慢慢养成的,它就存在于我们日常的一言一行中。所以,我们也要拒绝“勿以善小而不为”的“豪迈”,从点滴做起。作为领导者,更要认识到“身正则令行”的示范效应,“不能正其身,如正人何?”
与此同时,我们也深刻地认识到,恶风气和坏习惯的存在,总有一些适宜它们生长的土壤,外部的一些条件更是助长了它们的蔓延。这就要求我们建立科学规范的制度去制约进而消灭这些歪风邪气。制度的约束上不仅要有“小惩而大诫”的警示,使其不敢越雷池一步;也要有正面的导向激励,令其乐此不疲、知难而上。规范的制度有了,还要有足够的执行力,真正实现制度管人管事,做好制度防范。好的制度要保持长久的生命力和有效性,必须要有监管,在监督中管好人、管好事。
会后,大家纷纷表示,通过自我认识、自我进步的自觉行为,辅以有效的制度问责,才能实现互相监督、共同进步,不断聚集更多的正能量,在破陈出新中做出更多更好的成绩,实现我们的梦想!

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