8月1日和8月9日，山东分公司进行了集中学习,学习了中央八大项规定、习近平同志有关于教育实践活动的讲话以及《董事会关于若干经营管理问题的决议》（以下简称“决议”），各部门对近期工作做了认真汇报，对今后一段时期的工作进行了部署和探讨。
山东分公司总经理李明在听取了各部门的汇报后，作了“不忘过去，把握现在，追求未来”的主题发言。
不忘过去
就是不忘山东分公司一路走来的艰难困苦，不忘顽强拼搏、奋发向上有所作为的精神。我们曾经走过一段弯路，有着惨痛的教训，幸运的是我们挺了过来，从“负1”发展到了“正1”，但付出的代价也是很大的。我们一定以此为鉴，避免今后工作中出现大的失误和问题。
正是在不断磨练和进取中锻造出了我们这样一支富有激情和战斗力的团队。每位职工都简单地回头看了看自己到公司后的变化，曾经的辉煌是我们继续前行的动力，现有的团队更是我们创造更大更好成绩的中坚力量。尽管从去年下半年开始教辅资料大幅度下滑，不过我们有不忘过去的精神，所以仍信心百倍地把握好今天。
把握现在
就是抓住现在总公司的大好局面，围绕“决议”中的要求，按既定的规划一步一步地踏实走下去。具体说来，就是要在以下几个方面有所行动，有所作为：
做好教辅图书的出版、发行、转型工作。确定8月25日前全部完成秋季所有教辅书稿的编辑加工工作，确保开学供书。严格执行出版物的“三审制”和“三校一通读”的工作流程，更加注重教辅图书的质量管理，杜绝图书差错，进一步提高图书质量。改变经营策略，由单一教育系统发行调整为系统、市场同时做，拓宽发行渠道，提高发行折扣，扩展利润空间。最近公司从省新华书店到省内各市县店进行了广泛走访，为扩展市场打下了基础。继续稳步推进纸质教辅向电子教辅的转型，开拓新局面。
做好新项目，打造具有核心竞争力的产品。《海洋文化知识大系》作为山东分公司着力开发的一个大项目，前期准备工作基本就绪，与相关部门的合作洽谈正在有序进行，力争在今年年底推出首批产品。如《海洋生物图鉴》、《近代中国海域科研图籍》、《海洋文化古籍整理—海洋生物篇》、《海洋文化古籍整理—药典篇》等等。通过后续系列产品的开发，充分利用山东和海南两个海洋大省的优秀资源争取成为山东分公司新的利润增长点，增强山东分公司的可持续发展能力，形成具有核心竞争力的特色产品。
强化制度建设和跟踪监督。无数事实证明，制度管人管事是最为行之有效的。制度不健全的要建立，不合理的要修订或废除。有了制度就要严格执行。每位员工都应当成为制度规范下的一员，同时也应当是制度执行的监督者。
追求未来
近年来，山东分公司根据发展的需要不断充实力量，补充新鲜血液，为今后的发展招贤纳士。整体的年龄结构趋于年轻化、知识结构、政治素养等不断优化，更加充满了活力。现有职工九人,其中硕士两人,学士三人,大专三人,中专一人；党员两名、预备党员三名；平均年龄在三十一二。
要有针对性地加大教育培训的力度，不断提高员工的政治素质和业务素质，提升管理者的管理水平和经营能力，提升财务人员的财务分析能力，提高编辑的选题策划能力和市场运作能力，提高发行人员的市场开拓能力和水平。
未来的发展道路中，山东分公司的经营产品不会仅限于教辅图书，还应包括大众图书、养生类图书、少儿类读物、电子产品、音像制品、数字产品等，当然也不会仅仅局限于图书相关产品和产业也是我们关注的重要方面，业务范围也不将仅仅局限于山东省内的部分地市，而是面向全国乃至更加广阔的市场。
总之，开展教育实践活动坚持原则性，讲求实效性，通过活动教育统一思想，提高认识，深刻领会“决议”中的各项内容，学习中认真查找出了编辑加工不细致、发行征订工作不到位、印制工作不衔接、财务工作不全面、行政管理工作较松散等各部门存在的问题，立足于山东分公司的实际，争取创造更加辉煌灿烂的明天。
