双管齐下，构建大格局
安徽少儿社将要构建的大格局，是主业和产业并举的大格局。在主业上，安徽少儿社的目标是综合实力稳居全国专业少儿社前五位；在产业上，安徽少儿社将在品牌授权、少儿智能电视等与主业密切相关的少儿文化产业领域推出有品牌、高质量的项目，率先在全国专业少儿社中探索出成熟的儿童文化产业开发和盈利模式。
安徽少儿社将要构建的大格局，也是文化和科技融合的大格局。2013年，安徽少年儿童出版社的网络出版物《开满兔儿伞花的地方》获得了第三届中国出版政府奖提名奖，这是该社在文化和科技融合方面取得的可喜成绩。2014年，安徽少儿社除了继续做好传统的平面静态出版，也会深度介入集成声音、视频、动画、实时变化模块、交互模块等要素的多媒体出版物，做专业少儿社中推动文化和科技融合的排头兵。
安徽少儿社将要构建的大格局，还是引进和原创并重的大格局。安徽少儿社将坚定地围绕“品牌出版”做好内容。在引进方面，历时三年筹备、获得国际儿童读物联盟官方授权、汇集世界范围近50位顶级儿童文学作家精品佳作的大型儿童文学丛书《国际安徒生奖大奖书系》（第一辑）将在2014年上半年与广大读者见面。“金麦田少儿国际获奖丛书”将为读者奉献大量获得林格伦奖等国际顶尖大奖的优秀儿童文学作品。在原创方面，安徽少儿社将推出获国家出版基金资助的重点图书《脊梁——女儿眼中的罗阳》，入选国家十二五出版规划的《图说团史——中国共产主义青年团成长纪实》，著名作家刘海栖的《爸爸树》丛书，“名家自选精品系列”中的《动物小说大王沈石溪自选精品集》《张之路儿童文学自选精品集》，科普精品“美国国家地理”系列，以及“大头儿子和小头爸爸”、“咘隆家族”两个精品动画的同名系列图书。
跨越界限，推动大发展
安徽少儿社将要推动的大发展，是跨领域、跨地区、跨媒体和跨所有制的大发展。所谓跨领域，指安徽少儿社不仅会在传统强项——少儿图书出版上继续高歌猛进，也会在与主业关联度高的儿童文化衍生产业上攻城掠地。
跨地区发展，是指安徽少儿社将继续扩展已建成的北京中心功能，同时也将推动其上海中心全方位开展业务。此外，安徽少儿社还将大踏步“走出去”，建设中东时代数字未来公司等海外分支机构。
跨所有制发展，意味着安徽少儿社将不仅壮大国有独资的编辑环节实力，也将对非公有制文化企业敞开胸怀，共同做大做强时代尚联等跨所有制的少儿文化企业。
跨媒体发展方面，安徽少儿社将会继续扩大和央视动画、联想智能电视等新媒体传媒机构的合作，推出更多形式新颖、内容丰富、反响良好的数字出版物。
改变定位，实现大转型
安徽少儿社将要实现的大转型，是由产品规模向品牌效益提升的大转型。2014年，安徽少儿社将切实改变粗放经营方式，努力提高品牌竞争力，力争在同行业中率先脱离“红海” ，进入“蓝海”，从以产品取胜顺利过渡到以品牌效益取胜。
安徽少儿社将要实现的大转型，也是由传统渠道向立体渠道提升的大转型。2014年，安徽少儿社将会大力实施“渠道下沉”工程，提高二、三线城市新华书店等传统渠道的销售能力，让传统渠道焕发出新的生机。与此同时，安徽少儿社还将大力构建由传统渠道、网络书店和特种渠道构成的立体渠道体系，尤其是大力构建包括安少自营店、当当网等大电商、地面书店网络店、母婴店网上商城构成的安徽少儿社网络渠道骨干工程，为一般图书打造无缝对接的多处出海口。
安徽少儿社的大转型，还是由数字产品制造商向数字服务提供商转变的大转型。安徽少儿社将围绕“阅读教育服务”模式这一主题，以其深厚的内容资源、人才储备为基础，以数字出版新技术为手段，利用“优乐互动”项目这一“阅读教育服务”模式排头兵，最终实现为中国家庭提供“全方位、系统性、专业化”的“儿童成长家庭解决方案服务”这一终极目标。
安徽少儿社的大转型，更是由自有原创品牌打造向产业链上下游整合提升的大转型。安徽少儿社将借鉴先进的产业发展经验和成熟的商业模式，大力整合少儿出版产业链的上下游资源，投资开发一些成长性良好的儿童文化产业项目，最终将自身打造成一流的儿童文化产业集团。
（来源：腾讯网）
