孙寿山：数字转型要从转型升级迈向融合发展
国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在主旨演讲中指出：
第一，转型升级与融合发展的关系。以前我们讲转型升级，现在我们谈融合发展，这两者之间有什么联系与区别呢？从实施路线来讲，两者基本一致，前者是传统新闻出版业实现数字化的必备前提，后者是传统新闻出版业转型升级的阶段性目标。两者的区别主要在于切入点不同，前者还是以传统新闻出版为主体的视角，后者则超越传统新闻出版的既有思维模式，以平行化、全局化的视角看待出版。
第二，以转型升级加快新闻出版业发展。近年来，传统新闻出版单位数字化转型升级虽取得了一定成绩，但也存在不少问题，表现在：思想转型的片面性；技术选择的盲目性；管理体制的落后性。这需要新闻出版单位从思维、技术、模式三个方面进行全方位的配合。
第三，从转型升级迈向融合发展。传统新闻出版单位数字化转型升级的终极目标是把握新的发展机遇，将内容、人才储备等与新技术、新媒介、新渠道相结合，不断提升和扩大自身的传播影响力。为此，需确立多维视角，培养融合思维；强化服务意识，树立用户观念；拓展新兴市场，赢得发展空间。
为进一步加快传统新闻出版企业转型升级的步伐，实现融合发展，针对目前存在的问题，下一阶段要重点做好四方面的工作：
进一步推动转型示范工作，务求持续深入。首先将逐步建立系统的评估体系。其次，在政策上给予示范单位更多的引导、扶植、支持，在资金上对数字出版转型升级项目给予帮助，加大对典型示范单位的扶持力度，并与财政部、科技部、发改委等部门积极沟通协调，进一步拓宽资金来源，为转型升级争取更多的扶植政策。在项目上对申报新闻出版改革发展项目入库项目给予优先考虑。
企业全员积极参与，务求高效、实效。数字化转型升级是战略层面而非战略式层面的选择，出版企业必须上下统一思想，坚持使之成为一把手，由最高领导层直接对本单位的产业升级予以指导的理念，以便数字化转型升级融合发展。其次要加强人员培训，树立全员数字化网络思维和全社一体发展意识，让传统业务的编辑都融入到数字化中，将数字化渗透到企业的各个部门、各个环节，实现数字化出版部门的全员参与。
积极实施项目研究，务求加速升级。企业要依据自身的特色定位，按照转型升级的总体发展部署，以升级国家和企业投入相结合的方式，开展对产业升级融合发展有实践应用价值和推动作用的项目建设。
切实加强产业协作，务求实现共赢。转型升级融合发展并非主张传统媒体关起门来进行自我转型升级，靠一己之力实现融合发展，而是要实现技术平台和渠道的有机配合。首先要进一步加强行业建设、沟通合作，和多家出版单位进行资源整合，共同搭建数字内容平台，共同将数字化的产品做大。其次要加强产业间跨领域、跨行业的生动融合，充分发挥行业协会的作用，建立数字出版产业良性的沟通协作机制，共同谋求我国数字化产业的繁荣发展。
2014年5月15日，第十届中国（深圳）文博会开幕。期间，作为文博会重要的国家级论坛之一，2014中国数字出版高端论坛如期举行。今年的高端论坛以国家批准的首批数字出版转型示范单位为主体，主题为“转型促进发展，服务拓展市场”。来自全国的11家颇具实力和代表性的新闻出版单位相关负责人发表精彩演讲，在介绍各自近年所取得的数字化成果的基础上，对下一步如何继续做好数字转型做了展望，信息量十分丰富且极具启发意味。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山出席论坛并做主旨演讲，总局数字出版司司长张毅君和中国新闻出版研究院院长魏玉山分别主持论坛。中国出版传媒商报记者整理出各位嘉宾演讲的精华部分，以飨读者。
以项目带动数字转型
○林清发（时代出版传媒股份有限公司总编辑）
在数字转型上，我们以人才竞争为核心，推动出版转型升级，全面打造数字传媒生态，全面融合数字化、行业服务和商务运营。
首先要强调人才队伍建设对企业发展的重要性，需培养数字传媒的高端人才。我们先后与武汉大学、中国传媒大学、中国科技大学院校合作培养精英。
在此基础上，以科技项目和产业项目推进数字出版，采取项目优先、发展优先、自主选进的原则，取得一定成果。具体说来，即提供数字内容、数字分析的解决方案等，实行数字内容多平台应用及开发，为行业提供创新模式、为内容提供运营模式，公平交易，形成出版商+运营商的共同格局。譬如我们正在打造的教育管理服务平台——“智慧校园”，其整合出版资源，是创意产品的内容资源库，可满足用户的个性化需求。同时还采用最新网络技术打造新兴医疗服务平台，提供畅销杂志等丰富内容，以及个性化健康管理等新兴服务，是在数字管理模式下根据用户的需求和浏览器的特征提供服务的典型。
搭建两个开放融合的平台
○杨杪（新华文轩出版传媒股份有限公司总经理）
数字化社会的进步，不仅是一个行业一个企业的事情。这是机会，现在也出现了非常多的模式。数字化实质是要从整个市场的组织架构、整个流程的设计和梳理出发来做。文轩的数字化要跟现有资源相匹配，数字化行业没有一种完整的模式可以共赢。
文轩正在搭建两个开放融合的平台，一个是中国出版物交易云平台，一个是数字教育平台。后者正逐步融入大量资产和教育优势，开始同步研发基于用户习惯的数字化产品，如商务平台、阅读平台等。在北京，文轩专门成立一个团队来调研课题，并从老师的备课、上课以及教学资源的收集、分层管理等方面切入产品开发。目前，文轩自主研发的“优课”等数字产品已进入全国6000所学校的10万间教室。
现在的企业非常强调运用创新，运用创新才可能改变传统方式。现在学生学习、老师授课和布置作业发生了很大变化，这要求传统的出版发行也要有所改变。在此，既要融合对行业的理解，也要基于技术基础。只有创新才能找到企业在未来的定位或意义，才有可能在未来更大的圈子里赢得位置。
力争三年内数字出版收入占总收入10%
○李学谦（中国少年儿童新闻出版总社社长）
中少总社的数字化进行到现在已有近五年时间。“十二五”期间，我们数字出版的目标有三个：
一是对内形成全媒体出版，对外形成全媒体产品的推送，实现全产业链的深入融合。我们现有的群媒体平台，包括内容的采集、编辑、制作、传播、存储五个环节，尽可能360度满足读者需求。内容推送则是已建立少儿快乐阅读平台，用户管理、终端、营销、计费、内容传播等都可在上面进行。另外，还推出了一些数字产品和相关衍生产品，收效不错。
我们面临的问题是数字出版技术如何真正与传统出版深入融合，全媒体出版平台又如何与其他信息系统和各种渠道相衔接？为此，我们探索建立少儿数字出版的商业模式，探索在两三年内使数字产品销售收入占到总销售收入的10%以上。具体而言，即将数字产品转化为少儿模式的数字阅读，数字阅读要变成数字消费，同时数字消费要与线下实体消费实现融合；数字出版要转化为数字阅读，数字阅读要转化为少儿读者的阅读体验，阅读体验要进一步化为少年儿童的素质养成，从而带动出版服务模式的转变。
数字转型三步走
○敖然（电子工业出版社社长兼党委书记）
电子工业出版社的数字化转型经历了三个阶段：2004～2008年，利用信息技术提升传统出版能力；2008～2011年底，结合国外专业出版数据转型实践，开始专著于内容资源整合，并与技术服务商和渠道运营商携手探索新模式；从2012年开始进入产业融合阶段，用三到五年时间实现传统出版业与互联网业的融合。
传统出版单位如何在数字化大潮中占有一席之地？首先要改造思想，拥有互联网思维。其次是要实现内容资源与互联网的深度融合，借助内容、渠道、平台、营销、管理来实现。第三要意识到数字转型是出版产业简约化的过程。
根据经验，专业社要在专业出版领域继续为学习和生产服务，满足用户需求，探索传统出版业务与互联网渠道的深度融合。同时，探索版权资产管理的新模式，开展基于专业数字内容的资源服务，采取扶强扶优、集中优势的策略，持续加大资金投入、争取各种政策支持，率先取得数字化转型的突破。
四方面展望数字出版产业化
○黄 闽（法律出版社社长）
现在教育出版、专业出版日益多样化，对于它们的数字化路径可从四方面考虑和展望：
第一是以产业化支撑数字化转型升级。主要包括数字化流程，引进ADVANCE多平台复合出版管理系统；产品数字化转型，形成由法律数字图书馆、法律数据库、手机阅读、网络出版、终端阅读为核心的数字出版业务体系；渠道数字化转型，建成覆盖全国的销售格局；充分发挥中国法律知识库和中国法律英文知识库的带动作用，形成法律职业共同体和公民大众服务的法律大数据。
第二是探索核心业务和盈利模式。行之有效的数字出版的关键是核心业务体系，即具有能够满足读者需求的资源。盈利模式的核心是读者、用户愿意付费和出版社可获得的资金，其依托于核心业务的功能。
第三是主管部门和出版社加强队伍和规章制度建设。最后则是国家给予财政支持，出版单位做好扩大再生产。
数字出版要前后端共抓
○蔡剑峰（外语教学与研究出版社社长）
外研社2013年数字化的总收入是2500万元，更好的发展取决于产业结合。互联网意味着新的机会，但这并非是简单地运用互联网技术在原有的组织边缘成立一个互联网机构，而是要抓住前端的数字阅读、后端的在线销售，最终是要抓住用户。
怎么做数字出版？这要服务整个产业链，准备好从内容到评估、技术等所有相关的工具，先面对自身转型，再直接从B2B到B2C来面对用户。这对出版社的流量分析和技术要求很高，我们的想法是借力把外研社的资源、流量结合起来，尝试现在就直接面对客户。
出版社的数字化转型大都是在生产端，能不能自己建一个平台？怎么把技术做好？经验不足怎么办？面对这些问题，我们携手科大讯飞全力打造“中国高校教学第一信息化学习平台”，发挥传统出版企业与技术企业在资源和能力互补上的优势，从而开创数字化转型新局面。
打造多平台实现数字转型
○戚学林（人民交通出版社副社长）
目前，广大交通行业用户对数字化阅读和内容消费的需求不断加大，我们为此制订了具体的规划思路，集中解决了“我是谁、被谁管、做什么、怎么做、如何保障”的问题。今后，我们既围绕专业板块不断及时地更新生产力，也尝试打造教育平台体系。
经过几年探索，我们取得了一定成果，包括专题数据库发布工具等，同时开发了三个平台——中国交通运输标准服务平台、中国交通史志网和中国交通知识服务数字出版平台。接下来，我们计划通过继续打造交通科技人才数字化平台，机动车驾驶群媒体网络课程等实现数字化转场、转身、转型。
数字出版可助推纸书销售
○王焰（华东师范大学出版社社长）
现有的数字资源、数字营销归根到底来自数字教育，而数字教育要结合出版社的特点来进行多元创新。为此，我们对出版社图书的内容进行资源整合和数字化整理，全程实现数字化管理，建立专业团队保障项目运作，并积极申请国家到地方的各个项目。
目前，我们的用户主要是学生、教师和家长，产品形态主要基于电脑、手机、iPad等。有两点值得考虑：要基于已有的图书来做产品数字化；以结果为导向来考虑整个项目的投入。这么做的目的，最简单地说，如果不能够把数字化产品和服务转化成实际效益，至少可以帮助纸质图书和产品实现更多的效益。
加快建设传媒体数字化传播体系
○向泽映（重庆日报报业集团总裁）
重报集团将2014～2015年确立为传媒体数字化转型的关键年份，制定出台了传媒体数字化转型发展实施意见，明确了37项重点内容和目标。基于此，我们力争加快建设一体化传媒体数字化传播体系，两年内重点完成打造传媒体数字化转型技术支撑平台；进一步加大资源整合力度，做大做强华龙网，力争三年内上市；加快数字化转型升级重点项目申报；加快全媒体人才培训，建立新兴媒体人才体制，形成干事创业的良好局面。
打造互联网时代枢纽型传媒集团
○蒋国兴（浙江日报报业集团副社长）
浙报集团正着力打造互联网时代枢纽型的传媒集团，以用户为导向和中心，明确用户是谁、用户在哪里、怎么发展用户、怎么为用户提供服务创造价值；同时还重视大数据这项互联网化核心技术工程的运用。
浙报集团将转化成四个大传媒：提升新闻产业；加大发展专业媒体；发展以数字领域为核心的产业链；促进专业报刊向O2O转型。到2015年，浙报集团计划完成转型突围第一阶段的目标：确保传统媒体竞争实力，实现读者规模和市场份额稳中有升；全力拓展扩大互联网用户，大力推动浙江在线新闻网、腾讯大浙生活网和边锋浩方平台“三网融合”；实现主营业务结构转换。
开辟丝绸之路上的“数字空间”
○晏果辉（新疆经济报社党委书记、总编辑、社长）
伴随中国文化走出去战略的不断推进，新疆经济报全面打造直通中亚，聚合东亚、中亚，集报刊、电子商务为一体的媒介大通桥，促进丝绸之路经济带国际间的经济合作。目前，新疆经济报正在以10报6刊1网的传播体系为支撑，尤其是整合旗下都市消费晨报等组建起新疆第一个文化事业体制改革试点单位——新疆大晨报，全力打造集门户网、数字报、手机报、微博、微信等终端为一体的数字新媒体集群，搭建新兴的资讯、社交和电子商务综合平台，为用户提供全方位的生活服务。
（来源 ：中国出版传媒商报）
