2012年5月9日，山东分公司组织全体职工学习了4月26日总公司业务工作会议的相关文件，并就其中的一些问题进行了讨论，全体员工一致认为颇受教育，感触良多。
一、统筹规划，有所作为，令人振奋。 总公司在转企改制后的不断探索中，在深入调研、多方论证的基础上，继续实施了跨地区经营战略，在原分公司稳步前进的基础上又陆续成立了重庆和黑龙江两家分公司，业务内容和市场范围进一步扩大，海南出版社的整体实力再一次得到提升。在重视一线公司发展的同时，继续深化内部改革，将数字出版中心和文化产业发展中心从职能部门转变为经营单位，激发了部门和员工的主动性和创造性，有利于公司综合效益的提高。大众发行平台的运行，不但畅通了现有图书的发行渠道，也会为分公司之间的合作及今后图书品种类型的扩大创造了条件。
在致力于主营业务的同时，公司还涉足相关的文化产业，多元发展。文昌书香小镇的建设、文化公园综合服务中心项目的开工，形成了主辅业齐头并进，互为支撑的发展局面，发展的后劲更加充足，海南出版社大踏步、跨越式的发展指日可待。
除了在发展方向和发展方式上有所作为外，总公司还从战略的高度重视引进培养人才，注入新鲜血液，并将人才充实到生产一线中。近两年，一批年轻有为的人才正在图书策划、编辑加工、数字出版、市场营销等岗位上发挥所长，锻炼才干。伴随着人才的不断加盟，公司的可持续发展能力和发展活力都大大增强。
在紧张有序地开展上述工作的同时，结合公司实际情况，公司又对未来的发展有所规划，拟定了2012年至2016年公司发展战略。其中，未来发展方向的明确定位、主要发展目标的合理确定、发展战略的具体规划和组织领导的有效保证，更加增强了我们做大做强海南出版社的信心，激发了我们拼搏奋斗的干劲。
处于文化产业大发展大繁荣的环境中，各分公司和职能部门在不同的地区、领域努力拼搏，整个海南出版社都对未来的发展充满信心，振奋不已，这样的“天时、地利、人和”，也预示着一个多面开花的文化企业正在准备起飞。
二、适时的认同与归属。 “一损俱损，一荣俱荣”多角度、深层次的解读，更让我们感受到总公司与分公司在面临事业爬坡的今天更要精诚合作，精益求精，这必将作为一种永恒的理念注入海南出版社所有员工的血液之中，代代相传。我们相信，在这一理念的感召下，不管是总公司职能部门还是一线的分公司，都能站在海南出版社全局的高度去思考问题、分析问题、解决问题，更好地服从和服务于公司的整体发展和长远进步。一方面，有利于职能部门认同一线公司的工作，当好前行的向导，做好后方的保障；另一方面，有利于一线公司服从总公司的需要，服务于总公司的发展，积极配合职能部门开展各项工作。彼此互相认同，彼此换位思考，必将深化“分工不分家，同是海南人”的归属感，同心同德，以实际行动呵护海南出版社这个大家庭。
三、迎难而上，注重自身发展。 满怀激动的心情，带着这份认同和归属，山东分公司又对业务会议上签订的2012年《党风廉政建设目标责任书》和《经营目标责任书》的相关内容进行了学习，也将这次讨论的主题落到了山东分公司的具体发展上。根据责任书的规定，2012年山东分公司基本经营目标是50万，奋斗目标是350万，销售码洋总额要达到7100万。这些具体的责任目标，对于一个刚刚从债务堆里爬出来的分公司来说，对于一个仅有十人的团队来说，压力巨大，困难重重。这不仅是因为它要面对日益激烈的市场竞争和日趋严密的市场监管，还因为它百废待兴的客观现实和重建、发展的艰巨任务。
1.加强队伍建设。为了更加深入地学习总公司的各项规章制度和管理规定，也为了让新员工尽快熟悉各方面的工作，联络感情，开拓视野，山东分公司拟派新员工去社本部轮岗学习，每人半年到一年。轮岗期间，除了积极主动地深入各职能部门学习外，还要承担起山东分公司驻社本部专职编务的职责，做好相关工作。与此同时，还要兼顾编辑工作，不荒不废，真正实现一人多岗。
除了对编辑团队的培训外，还要考虑到经营团队成员的继续学习和提高。在这一方面，虽然开展了不少工作，但总体说来深度不足，营养不全面，员工的文化素质、业务能力等有待提高。今后，在坚持内部学习培训的同时，尽可能利用一切机会参加外部的专门培训和学习交流。同时，创造尽可能宽松有利的环境，强化员工自我学习、主动提高的意识，在规定的时间内都要考取相应的职称，实现持证上岗。
2.注重设施建设。同样是由于资金方面的限制，多年来山东分公司的办公地点和仓库都是租借来的，租金的上涨、租借产生的不固定性等因素威胁着分公司的正常运转。在偿还债务后，分公司利用积累的资金购买了200平方米的办公用房和一部办公用车，总算有了自己的安身立命之所和出行工具。与此同时，固定资产也相应地增加了300多万。但是，国家规定的办公用房面积至少要达到500平方米，现有面积还相差甚远。出于国有资产保值增值和改善办公条件的双重考虑，山东分公司仍然要在设施建设方面加大投入，进一步加以完善。但基于经营责任目标的考虑，加之市场的不确定性，山东分公司在设施建设方面必定会更加慎重，步伐也会有所迟缓，原有的发展规划也会有所变动，争取在设施建设方面有所作为。
3．强化品牌建设。 在稳固教辅市场，逐步涉足大众图书和电子读物，增强品牌意识。目前，山东分公司所处的教辅市场面临着一山多虎的情形，还有地头蛇的不时施压，固有市场的争夺已经开始，保卫战已经打响。对此，我们要有坚守阵地的决心和攻城略地的进取心，同时也要有建立新的战略支撑点的准备，多面开花固然好，但至少要保证此花不开彼花放。现阶段，季节性较强的一般教辅图书占据了整个业务的大半江山，在国家多个部委加强中小学生教辅材料管理的限制和规定下，风险骤增，业务开展难度加大。这一严峻的现实除了让我们在现有的工作中慎之又慎之外，开发较高层次、使用寿命较长的教辅图书，占领上游市场，应当有所思考。此外，一个较少涉足大众图书，没有精品图书的出版分支单位也脸上无光，更非长久之计。所以，我们还是要按照既定的规划逐步开展少儿读物和科普读物、国学教育方面图书的策划出版。同时逐步涉足电子教辅、电子书包及数字出版，孔子曰：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下”。在策划选题的开始我们就要牢牢树立精品意识，从长远考虑，做一本精品书，做一套精品书，做品牌的书。
海南呼，山东应。尽管前行路上困难重重，压力巨大，山东分公司仍将按照总公司的要求继续做好本部门的各项工作，服务于海南出版社发展的大局。同时，本着“有则改之，无则加勉”的原则，我们将不断弥补工作中的不足，修正工作中的不当，向着德才兼备的高山，带上信义的鲜花、和睦的果实，一路操着修书齐业的行当，与大家在强社润民的门口会合。
