编者按 此次报道非专业少儿社的少儿分社/中心/事业部发展近况的初衷，来源于前不久广西师范大学出版社少儿分社的“换血”动作。早在2012年前后，广西师范大学出版社本部就成立过少儿分社，此后，推出了一系列精美的少儿图书，包括“小牛顿”系列科普书、匈牙利3D立体图书等。个中原因，2014年年底，广西师大社本部又引进一拨新人，暂放至社科分社下做少儿书。此次专题，这个团队本也是我们的采访报道对象，无奈由于团队尚未独立，相关负责人婉拒了我们的邀约。
尽管如此，我们仍觉得有系统盘点近年非专业少儿社所设置的少儿分社/事业部/中心的必要。有数据称，全国500多家出版机构都在做少儿出版，但非专业少儿社中，真正能做出成绩，初具规模并且还有自己特色的出版机构并不算多。此次采访，出乎我们意料，当然也在情理之中的是，能在市场上具备一定号召力的团队不到20家。其中既有深耕多年如电子工业出版社少儿分社、电力出版社少儿部、青岛出版集团少儿中心那样的出版机构，也有像万卷出版社、中信出版社那样刚刚起步，出手不凡的机构，更有像外语教学与研究出版社在童书经营过程中，逐步将图书内化为阅读服务链条某一环的机构。
但总的来说，非专业少儿社要想在市场中站稳脚跟，要付出很多。2010年，由包括外研社等在内的国内8家非专业少儿出版社发起的中国童书联盟成立。在当时看，已经是市场优秀力量的出版机构，如今也有诸如中国轻工业出版社等在慢慢削减少儿书的投入力量。用化学工业出版社少儿分社社长丁尚林的话说，“非专业少儿社最大的问题是渠道对非专业社的认可存在困难。地面店越来越将有限的架位提供给专业少儿社，使得非专业社一些好产品也难有好的展示机会。网店更是不太重视非专业社，上主页面的机会不容易争取。”问题的解决归根结底要从产品上下功夫，推出高品质又畅销的书，是征服渠道的唯一办法。
当然，我们在此关注各出版机构少儿分社经营模式的不同，聚焦每个团队属性，童书的研发手法、开发思路以及产品盈利情况，怎么和当下最火热的童书微信大号合作，怎么构筑自己的社群……这些虽是大家最关心的话题，但毕竟，模式对于创意企业来说，只是一张皮，不是骨肉，模式背后的人，才是真正推动事业发展的最重要动因。因此，我们需要强烈感谢此次的受访者：化学工业出版社少儿分社社长丁尚林、青岛出版集团少儿出版中心总编辑谢蔚、南京大学出版社副总编辑石磊、万卷出版社最小孩编辑部主任孙郡阳、外语教学与研究出版社少儿分社社长涂宜将、中信出版社小中信事业总部负责人卢俊、清华大学出版社少儿分社社长曹敏、北京阳光秀美图书有限责任公司少儿事业部副主任蒋伟、江苏凤凰美术出版社少儿编辑部主任朱婧。
阳光秀美少儿事业部
独立核算畅销品带动新品
北京阳光秀美童书馆的前身是广西科学技术出版社北京中心少儿科普编辑室，少儿科普编辑室于2007年在北京成立，所依托的是广西科技社20年的少儿科普资源积累，但当时还只是以一个传统的编辑部门组织架构存在。
从2015年起，北京阳光秀美童书馆正式实行单独的事业部体制。自此，该事业部体制既从属于北京阳光秀美图书有限责任公司，又是独立核算的部门。也就是说，虽然北京阳光秀美童书馆（少儿事业部）没有单独成立公司，但已实现各部门人员齐备，独立账户、独立核算的事业部组织架构功能。其组建花费了2年时间，首先从编辑、设计、销售、宣传各部门挑选对口人才，在原少儿科普编辑室人员的基础上做了较大变动。最为关键的是，有了保障事业部独立运行的公司政策。
据记者了解，北京阳光秀美童书馆（少儿事业部）的初始市场定位和产品线预设一直比较明确——针对学前至小学三年级的读者群，主打少儿科普、人文学养范畴。这是基于广西科技社累积的大量早期资源及科技社自身优势而制定的。
从少儿领域开拓至今，少儿产品种类主线并未发生改变，发生较大变化的是作品来源。从之前主要以国内原创，在近5年变成了80%引进、20%原创的结构。少儿事业部副主任蒋伟认为，国外机构推出的少儿科普作品依然优于国内原创。“国外往往能调动很大的社会力量，有关机构长年累月进行拍摄、研究，所推出的一些少儿科普作品，不仅具有深度，还兼具艺术性、趣味性。”举例来说，该社2015年重点产品《思考的魅力》引自法国伽利玛出版社，汇集了40多个法国高等院校的专家学者进行创作。产品挖掘是在2014年博洛尼亚童书展上，由版权、编辑和社领导直接与外方出版社版权人员现场沟通合作事宜。
团队构架 少儿事业部成员主要是内部组合，从优挑选，目前11人。其中有编辑、销售、推广、设计四大分工，专业背景有理科的植物学、生物学、医学、化学、数学，文科的法律、文学、新闻、编辑，另有市场营销、设计专业，包含了多个文理分科，并优化到对口岗位上。
盈利情况 目前事业部主打精品战略，每年推出2~3个大套系项目，5~8个小套系项目。蒋伟透露，事业部出书思路以精准针对读者需求、符合市场需要为最终导向，着重于产品质量和实现优质作品重印，而不是不断扩张出版规模。2015年事业部有2个大套系产品：“思考的魅力”“时代周刊精选少儿百科”（即将上市），4个小套系产品：“Why？有趣的人文科学”“哇！科学好简单（趣味互动版）”“大盗虎斑猫系列”（即将上市）“魔宠系列”（即将上市）。目前的盈利模式主要是依靠畅销品带动新品；新品则挖掘“人无我有”的亮点。一般优秀的新品在第二年即可成为当年的中流砥柱。
薪酬制度 蒋伟透露，事业部编辑岗位设置包括三个层级，分别是主任、副主任（主导与统筹工作），责任编辑和助理编辑。在流程上并不区分策划编辑和文字编辑。原因是“一方面有版权部配合引进，另一方面希望每一位编辑都对自己的产品理解到位，同时也鼓励大家争取优秀的国内原创。”编辑团队实施项目制，大家可根据兴趣、能力，提供或竞标选题，选题通过选题会后确定项目责任人，每个项目由主任、副主任把关统筹，给予相应指导和帮助，但整个项目的运作、负责、利益分配都由项目责任人负责。编辑的考核方式按照销售实洋工资分级和最终利润进行年终奖分配。
与总社资源共享情况 事业部暂时没有单独的童书版权经理；有两名专门配备的营销推广人员，一名偏重传统媒体，一名偏重新媒体。由于编辑对内容的掌握最为精准，编辑需要参与后期的营销过程。
社群经营 事业部组建社群的方式主要通过发送对家长有价值的信息，筛选对家长有实用性的内容来吸引家长关注。该社还和其他图书出版机构不定期举办微信互推活动，通过送书活动吸引一批家长关注。社群的建立离不开有声有色的落地活动，例如社里在第二书房、首图、青少年阅读体验大世界举办图书分享会及科学小实验等有趣好玩的活动，让家长现场扫描二维码来加入阳光秀美童书馆。
产业链拓展 事业部的发展目前主要集中于图书本身。蒋伟表示，在一些动手实践的科学小游戏图书中，会配送与之相关的产品。比如《小爱因斯坦科学绘本》配送了教学磁铁小套装，并附赠小册子，方便孩子家长亲子互动。
南京大学社少儿图书中心
经典动漫+网罗名家
南京大学出版社少儿图书中心成立于2012年1月，是出版社下属的四大中心之一（学术、高教、基教、少儿），下设两个编辑部，儿童文学编辑部和低幼动漫编辑部。南京大学出版社副总编辑石磊告诉记者，中心初始定位于0~16岁的少年儿童，产品线开始设定为动漫低幼，包括世界一流、中国顶尖的动漫形象。目前，社里已和美国迪士尼公司、孩之宝公司、宝开公司，中国的团中央少年科学院、腾讯公司、新东方教育集团、上海淘米公司、东方梦工厂等国内外大公司签约，开展合作。主要品牌有“小鳄鱼爱洗澡”“变形金刚”“植物大战僵尸”“地下城与勇士”等。2013年起，社里又开拓了儿童文学板块，基本将中国一线的儿童文学作家囊括在内，出版了“九色鹿系列”“大师童书系列”“冰心奖获奖作品系列”等儿童文学作品。
从童书操作手法看，该中心的文学类图书主要走名家约稿路线，低幼动漫类图书主要从出版社获取版权，书稿绘制与工作室合作。引进版图书正在起步，所占比例略小，每年50种左右，主要包括国外畅销儿童文学及动漫品牌授权开发的产品。石磊表示，中心主做品牌图书，一般性选题不会涉及。
团队构架 眼下，中心成员12人，外聘与内部结合，主要集中于儿童文学、幼教和中文专业。
盈利情况 据了解，南京大学社少儿图书中心每年新书品种约300种，销售码洋（发货减退货）在5000万以上，利润500万元以上。
薪酬制度 石磊透露，中心有关编辑的考核有三个层级，中心主任、编辑部主任、编辑。社内另有稿件运作中心，可支持各中心的部分文案编校工作。考核方式采取团队考核，由社委会下达全年任务至图书中心，包括两项指标：销售码洋（发减退）和利润，年底按两项指标的完成情况，由中心主任提出分配方案，社委会批准后执行。
与总社资源共享情况 少儿图书中心目前有两位版权经理，社里负责日语和英语的版权经理均会对少儿类图书有所侧重。社内单独设立少儿图书发行部，专门负责少儿图书的发行与营销。编辑更是充分参与到后期营销中，每年少儿类图书的书展、卖场及书店现场活动不少于20场，校园签售不少于40场。
社群经营 对于目前比较火爆的童书微信公号，图书中心也与部分机构展开了合作，如与大V店合作，请著名作家现场与读者互动，一次收听人数最多能超过1万人，有力地推动了绘本类图书的销售。与此同时，南京大学出版社官方微信有两个，一个侧重于学术大众类图书，另一个侧重于教辅和少儿图书，均配有销售链接。
产业链拓展 中心有计划利用高校品牌和地理优势，开办绘本馆等。
清华大学社少儿分社
3年实现盈利
清华大学少儿分社成立的时间不算太早（去年5月）。目前，分社是直属于清华大学社的新部门，也是该社七个分社中最年轻的一个。分社初始的市场定位是针对0～4岁的适龄儿童，产品线分为五个板块，儿童文学、少儿科普、低幼启蒙、卡通动漫绘本，少儿英语。据分社社长曹敏透露，分社在具体的产品操作手法上并不拘泥于特定形式，围绕既定板块，内容为王。
团队构架 分社的前身是少儿图书事业部，原有的事业部成为分社的一部分，在此基础上，公开招聘了几位综合素质较好的编辑，有应届的毕业生，有经验丰富的资深编辑。“专业不拘一格，清华更多看中的是人的综合素质。”曹敏称。
盈利情况 目前清华少儿分社还处于起步阶段，出书规模不大。曹敏表示，分社成立后，储备了一批高品质选题。由于图书的先行投入和童书生产周期相对较长，清华大学社给予了少儿分社充分的支持和宽松政策，预计在明年会有一批图书陆续上市。分社将在3年左右实现盈利。 薪酬制度 清华少儿的薪酬考核有一套较完备的考核体系。目前，根据学历、职称、工龄和业绩考核等，主要将薪酬分为两大块，一部分是每个月的基本薪酬+岗位津贴，定岗定薪。另一部分，是年底的绩效奖金，根据完成的任务、实现的利润等进行综合奖励。考核主要以净发货码洋和利润为主，其他的项目如获奖、输出等作为辅助参考。
与总社资源共享情况 少儿分社并没有配备专门的版权经理，社里的版权经理给予分社足够的支持，共享社里的资源；营销方面，分社有自己的营销专员，与社里的营销部门对接，编辑需要参与营销过程，并根据不同图书的内容和编辑自身的特点，设计活动，统筹策划。
社群经营 目前少儿分社与相关自媒体、新媒体等已建立了联系，就某些即将出版的书达成了一些合作意向。
产业链拓展 分社即将出版的一套“水木妙想创意绘本”，将小玩具、小的教具用很简便的形式和书整合，非常符合低龄儿童的阅读和认知特点。曹敏表示，等到产品发展到一定规模，可视情况进行整合操作。 青岛出版社少儿出版中心
年回款额5000万
成立于2011年9月的青岛出版集团少儿出版中心，是在青岛出版社转企改制成为青岛出版集团后，根据集团“转型升级、流程再造；资本积累、品牌积累”的理念建立的具有独立核算资质的事业部。其前身是青岛出版社第二编辑部，当时编辑部全体成员一并划归少儿出版中心，后又招聘新员工，人员不断壮大。
据中心总编辑谢蔚介绍，该事业部以出版原创儿童文学、青少年读物、科普知识、引进版权图书（少儿类）为主，兼及其他领域。近年，产品线构设根据市场变化进行了一些调整。比如，2012年以来，重点开拓了引进版图画书（绘本）领域，发展态势良好。
在具体的童书操作手法上，中心重点放在原创儿童文学和引进版图画书两个板块。原创儿童文学遵循名家约稿模式，通过与知名儿童文学作家的合作，迅速提升青岛版童书声誉；并与一些作家签订战略合作协议，谋划新的图书品种。图画书要由编辑精心选择和调研后方可提出出版申请，最终由中心审议通过。从选题的引进至出版整个过程，责任编辑要承担出版责任和市场风险。
团队构架 少儿出版中心人员全部通过集团人力资源部门公开招聘引进。目前中心共有文字编辑15人、美术编辑2人、营销人员2人，共19人；80%具有硕士及以上学历。
盈利情况 据谢蔚介绍，目前少儿出版中心年出版图书350余种，创造图书码洋1.1亿，年回款5000万元左右。截至今年9月，共产出图书851种（含重印）。
薪酬制度 中心编辑同时负责选题策划和文字加工工作，承担一定的营销推广任务。在岗位设置上，有5个层级。从上到下依次是首席编辑、一级编辑、二级编辑、三级编辑和助理编辑。三级及以上编辑设回款、利润的基本任务，超过基本任务的数额按照一定比例提取。美术编辑按照工作量考核。
与总社资源共享情况 中心大部分品种图书自行承担营销费用和版权投入；社里评估通过的重点图书品种由社里提供全部或者一定的资金支持。全部营销资源和版权资源与社里共享。谢蔚透露，中心编辑可自主决定引进图书版权，所以没有设置专门的童书版权经理；在集团图书发行部门之外，配备单独的营销力量，负责信息搜集、产品维护、渠道拓展、读者服务等工作。编辑同时是所责编图书的第一推广责任人，必须承担卖场或者活动主讲人的角色，适当参与其他营销活动。
社群经营 中心目前正在积极开展新媒体应用和推广业务，创设了专门的读书群、微信推广平台，在京东、天猫等网络销售渠道设立了旗舰店。谢蔚表示，目前，中心有意引进专门人才，开拓网络直销、网络团购等渠道。
产业链延伸 青岛出版社少儿出版中心曾经尝试生产过识字卡、拼图、粘贴、手工制作等图书周边产品，正积极考察其他相关产品，完善产品链。
中信社小中信事业总部
以用户阅读体验为研发起点
相较于中信社在财经商业图书领域的强势地位，该社进军少儿书的时间不算长。小中信事业总部2015年9月刚刚正式成立。据了解，在中信出版集团内部，小中信事业总部不属于分社概念，是平行于集团成人图书出版体系的全新出版机构，目前的运营与成人出版体系协同进行。该事业部负责人卢俊称，这个事业部或将在未来时机成熟时，脱离于成人出版体系独立运营，将形成一套完全服务于少儿阅读市场的儿童出版体系。
小中信给自己的起点定位很高：立足于为全球华语世界儿童成长提供全方位、高品质阅读和知识服务的内容生产、分享和服务平台的品牌。从产品体系看，产品线主要涉及知识认知、生存技能、天赋发现、科学普及、语言学习、艺术养成与娱乐等几个方向。
卢俊认为，“童书的策划运营和成人书并无本质差别，无非是服务对象有所不同，用户的选择标准和选择逻辑有所差别”。小中信目前主要以海外版权引进结合本土原创研发齐头并进的战略进行市场开拓，并且秉持中信出版集团一贯的以用户为导向、以需求为导向的图书产品研发逻辑。比如该社近期的童书畅销品《世界上最大的蛋糕》就是以用户阅读体验以及其实际阅读需求为导向来研发和推广，在引进这本书的时候就考虑到国内家长对儿童阅读的知识诉求较强的特征，不一厢情愿地自设需求，尊重家长和孩子的阅读需求。在研发过程中社里和凯叔讲故事深度合作，将凯叔讲《世界上最大的蛋糕》的音频做到与图书完全同步，在分享机制上做到和凯叔讲故事实现高度的用户共享。与此同时，事业部也利用社群电商、知识服务电商将图书信息动态地分享到用户的及时应用场景之中，实现了所见即所得的新消费模式，该书上市不到3个月销量超过6万册。
团队构架 据记者调查，小中信事业总部由中信出版集团经管分社的童书编辑部和新生活分社童书编辑部门裂变组合而成，团队成员有内部组合也有外部招聘，目前内容生产部分人员规模接近20人，主要包含策划编辑、文字编辑、营销编辑这三个主要岗位。另外运营体系也正在组建，版权、编审、销售等运营支持体系将逐步从成人体系中裂变出来独立运营。
盈利情况 卢俊透露，小中信事业总部到2015年年底童书的生产规模将超过5000万码洋，加上原有成人出版体系里的童书生产，总规模将超过8000万码洋，从整体的投资和收益情况来看，盈亏基本持平，“主要原因是前期的版权投入成本在总成本中所占比例较高”。
薪酬制度 与其他出版社不同的是，小中信事业部编辑岗位全流程策划和策划与文字分工这两种模式都在采用，也就是说，既有全流程负责到底的策划编辑，也有只负责策划和复审的策划编辑和纯文字编辑搭档完成工作。策划编辑和文字编辑根据工作能力和工作量分成三大基本等级9个不同的细分等级，薪酬也根据相应级别逐级递增。事业部策划编辑年度工作完成最低标准是600万码洋，这个任务对应的是出版社助理策划或者执行策划的年度生产要求。对策划编辑和文字编辑的考核都是根据工作量和实际效益来进行考核。规模、退货和利润这三个指标是考核策划的主要指标。目前，该社童书策划的激励比例标准比成人书要高很多。
与总社资源共享情况 目前，小中信事业总部的营销和版权资源与总社协同并进，未来或有专门的版权专员和营销销售专员。中信社成人图书体系里的营销工作是由分社的营销编辑和策划编辑协同完成，在童书体系也遵循这样的原则，策划编辑主导并深度参与营销工作。
社群经营 关于社群营销，卢俊的经验是专注做好的内容，“只有拥有大量优质且需求旺盛的内容资源，才有资格自建或者广泛与各类社群合作”。
产业链拓展 卢俊并不主张过多地参与到与核心竞争力无关的文创领域，始终坚持自己筛选、优化和传播知识和思想的核心竞争力，专注地做好自己的本分。当然，在IP整体运营方面，小中信也将致力打造和拥有更多有延展价值的IP。即使如此，卢俊也更倾向于创造有价值的IP再将相关权益授权给专业领域的人去经营。“我们只享用授权收益即可。最重要的是，我们绝不会轻易放弃阅读产品的入口价值。”
化工社少儿分社
工作室+原创快速完成积累
化学工业出版社从2009年开始出版少儿图书，少儿分社成立于2011年。根据化工社的渠道特点，该社少儿板块的初期产品主要覆盖了低幼启蒙，游戏益智，少儿艺术，少儿科普、少儿文学及青少年课外读物等6个板块。除了低幼启蒙在产品上有所选择外，市场常规的产品基本上做全了。并在少儿艺术与游戏益智做得比较领先，但这样的板块很难作为出版社的特色来发展。因此，分社社长丁尚林依然在努力寻求自己的特色与竞争力。从产品上，丁尚林更多将重点放在品牌产品的策划与建设上，如“花国公主”“泡泡公主”等项目；近期分社还在做板块调整，比如，希望在低幼科普领域及青少年课外读物中加强策划，多出如《童眼识天下》《女孩百科》《男孩百科》《穿越报》这样的产品。从具体手法上看，化工社走的是紧密贴合需求，原创与工作室合作多种模式相结合的方式。比如，《童眼识天下》第一批2012年出版，策划了《认名车》《认国旗》《认标志》《动物世界》《恐龙王国》，很快成为畅销书。此后，分社进一步调研孩子的兴趣点与家长的关注点，分三批扩充到了22个分册，如《认国家》《认地理》《认职业》《认兵器》等等，将这个年龄段孩子应知晓的知识点都收入该系列。丁尚林还举例说，眼下，面向少儿的历史书，基本上都是以事件描述或故事讲述为主，对孩子来说，主动阅读的兴趣不浓。社里在考虑历史题材时，重点放在孩子的阅读兴趣上，策划了《穿越报》，以报纸板块形式组织内容，以现代记者身份进入历史中，报道各个历史时期发生的事件。由于内容生动有趣，历史知识清晰真实，2年来，销售了近40万册。
团队构架 分社人员有来自社内组合也有外聘，目前十多人。
盈利情况 年出版图书300余种，动销品种1500余种。
薪酬制度 从工作流程上看，分社策划编辑与营销编辑带动整个团队，共同完成图书的策划与制作，以图书的利润来进行编辑考核。薪酬设计与考核基本上与总社标准一致。
与总社资源共享情况 版权经理与总社共用。分社目前正考虑配置专门的版权经理、美编、营销与发行人员。
社群经营 丁尚林目前还没有与自媒体合作的想法。“分社的红贝壳童书馆微博与微信群虽然建了，但日常维护成本高，作用不是很大。”他认为，应该有针对性地根据品牌产品来建社群才能粘住人群，起到营销推广作用，如智慧公主马小岚吧，花国公主网站的建立等。
产业链拓展 化工社的“花国公主”品牌在青少女孩群体很受欢迎，分社在规划后续产品上市，并进一步开发花国公主的网游、玩具等。
江苏美术社少儿编辑部
打造“苏美童书”专业品牌
2014年3月，江苏凤凰美术出版社在原第四编辑部的基础上成立少儿编辑部。原第四编辑部曾出版“赛尔号系列”、“小花仙系列”等少儿读物。基于江苏凤凰美术出版社的专业出版资源以及少儿编辑部成员的专业背景，编辑部自成立以来，产品线没有太大变化，即：以少儿美术出版为特色，以优秀的少儿文学、绘本出版为发力点，精做卡通动漫出版。在此基础上，部门注册了“苏美童书”商标，为品牌专业化打造奠定了基础。
据编辑部主任朱婧透露，苏美社少儿出版原始积累期的主要出路是打造一两套原创少儿文学，引进优质绘本，与优质的民营书商合作，形成有特色的合作模式，拓宽销售渠道，从而扩展品牌影响力。2014年～2015年初，编辑部高质量完成原创少儿文学“汤小团”系列和“芝麻开门”系列图书，并联合深圳华强数字动漫有限公司、上海华图图豆文化传播有限公司打造“熊出没之雪岭雄风”大电影系列图书，在2015年1月的北京图书订货会上首发，为苏美童书赢得了市场关注。
团队构架 整个少儿团队成员来源于社内的公开竞聘，在社内选举部门负责人，部门成员主要来自原第四编辑部，并向社会招聘人才。目前有7位成员。部门主任1名（美术专业，负责部门图书选题策划、大型项目的统筹、重点图书的编辑管理），主管1名（设计专业，协助部门主任完成重点图书的编辑管理），普通编辑5名（分别为插画专业、美术专业、设计专业、英语专业、中文专业，根据每位成员的专业特色、工作经验与能力进行编辑工作的细分，统筹安排）。
盈利情况 据朱婧介绍，苏美童书至今已形成了“知了文学馆”“知了美术馆”“知了绘本馆”“知了科普馆”“知了动漫馆”等选题类别。每一个选题类别中有部门的年度重点图书。2015年1月～9月，少儿编辑部共出版图书230册（其中新书153册，重印77册）。总造货码洋4500余万，在途码洋2000余万，实现投入产出的良性运转。
薪酬制度 在岗位设置上，少儿编辑部有1位主任编辑（策划编辑）、1位主管编辑（协助主任编辑完成策划等工作）、1位文字编辑（完成部门原创少儿文学等读物的编辑）、4位助理编辑（完成原创少儿美术、绘本等图书的编排工作，以及合作类图书的审稿工作）。部门的考核依据总社考核标准，在上一年利润完成情况的基础上，重新核定下一年的利润完成要求。以利润完成率作为整个部门的考核依据，部门内部实行的薪酬分配，根据等级以及工作完成的情况来划分，主任编辑、主管编辑为两个等级，文字编辑与助理编辑为一个等级。在同一个等级内，根据个人的编书量，优劳优得获得额外嘉奖。
与总社资源共享情况 总社单独成立营销宣传部和对外合作部，前者安排部分人员对接少儿部门图书的营销推广工作，后者负责全社的图书版权事宜，兼顾少儿部门。在营销推广上，尤其是针对大型项目，少儿部与营销宣传部通力合作，编辑全程参与营销过程。
社群经营 在社本部的官方微信中，少儿编辑部单独开辟了“苏美童书”子栏目。部门还单独创建了“美美新童书”微信，此外，联合“图豆讲故事”微信定期推送新书信息和附加的阅读信息。
万卷社童书编辑部
原创“百人计划”
为了形成万卷出版社新的经济增长点，2015年3月，万卷社最小孩童书编辑室成立。编辑室初期集中力量做针对5~8岁孩子的注音版原创儿童文学，稿源主要来自名家约稿，同时计划明年在引进版上有所外延。作为一个新生的积极发展的童书编辑室，计划在今年生产图书40种，在明年实现品种100种，目前在9月份已上市第一批图书，共8种。
团队构架 最小孩童书编辑室目前有主任一名，编辑两名（其中内部挖掘两人、外聘一人），由副社长兼副总编主管，三人共同深耕注音版板块，教育背景分别为新闻、金融和心理学。目前，三人均兼策划编辑和文字编辑于一身。
薪酬制度 薪酬方面按照发货码洋、实际利润以及库存比例等提成，共有主任和编辑两个等级。
与总社资源共享情况 在资源配置上，总社提供市场营销和版权支持。当然，编辑室也会全员参与到后期营销之中，包括配合整体的营销、自媒体营销以及讲书等活动。
社群经营 目前，“最小孩”在传统渠道和互联网+中进行各种形式的营销。部门组建初始，便着手组建最小孩童书官方微信；针对童书的特点，着力拓展手机扫码、同步有声阅读的推广，以及阅读器上体验式阅读的合作尝试。同时，重视与各种形象健康快乐的自媒体社群共赢，已经启动的包括与蒲蒲兰绘本馆、天天向上绘本馆的微信资源互换、活动合作等。
针对未来发展，万卷社最小孩编辑部主任孙郡阳表示，板块起步时就开始酝酿“百人计划”，即逐渐培养自己的作家，与新生作家沟通，根据他们的专长和文笔策划选题，开发出品独具特色的作品。
(来源：中国出版传媒商报)
